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“居安思危，思则有备，有备无患”。9月18日，煤化运营公司召开了防范化解重大风险专题会，学习了矿业公司党委书记、董事长问永忠所作得《深入贯彻落实集团防范化解重大风险专题会议精神 为蒲白持续、稳定、高质量发展提供有力保障》的专题讲话，作为一名财务负责人，联系自身的工作实际,应从以下几个方面做好风险防控工作。
提升个人素质和财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,这就要求个人素质与风险意识二者相辅相成,缺一不可。有意识没有技能,分不清危险点,和有技能却自以为是,同样危险。通过提升自身个人素质，提高安全风险识别能力，才能在每一件事情中，有针对性地注意加强防范。
健全内部管理制度。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分离，互相监督，对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制用制度管人，用制度管事。
建立短期财务预警系统。财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。（煤化运营公司 吕慧）
提升个人素质和财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,这就要求个人素质与风险意识二者相辅相成,缺一不可。有意识没有技能,分不清危险点,和有技能却自以为是,同样危险。通过提升自身个人素质，提高安全风险识别能力，才能在每一件事情中，有针对性地注意加强防范。
健全内部管理制度。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分离，互相监督，对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制用制度管人，用制度管事。
建立短期财务预警系统。财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。（煤化运营公司 吕慧）
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