今年，陕煤集团神南产业发展公司搬家中心紧紧围绕经营管理工作，以上带下多点管控、巧施计策，从成本源头下功夫、从经营夹缝抠金，以实际行动做好节约文章，用实际行动助力中心发展增值创效活动。
从管理上创实效。严格资金计划管理，大力压缩各类费用，力争各类可控成本费用降低。对各项物资材料实行集中管理，将成本管控工作分解落实到人，引导全员从细处着手，确保活动取得实效。同时切实抓好现场工序操作和安全隐患排查活动，规范职工安全操作行为。建立各类设备仪器使用、保养维护、维修台账，所有设备责任到人，坚持每天小维护、每周大保养、每月大检修，最大限度减少设备故障，提高设备利用率。
从增效上挖潜能。该中心大力倡导“节约就是增收、创新就是增效”的理念，积极开展技术革新活动，重点在自主创新、技术革新、引进新技术恢复设备使用功能上做文章、挖潜能。以创新创效平台为依托，组织一线技术工人开展技术攻关、技术创新活动，通过技术革新代替采购价格高、采购难的材料，达到节支降耗的目的。
从源头上控数量。该中心始终坚持“省下的就是赚下的”经营管理理念，要求各区队根据月度生产计划制定次月材料计划，准确审核所需材料名称、规格型号、需求数量、单价和总金额。建立健全设备选型、验收、维护、检修及报废编码登记台账，严格执行交旧领新管理制度，最大限度提高材料的使用价值及重复使用率，达到“物尽其用”的效果。
（神南产业发展公司  党莉萍）