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为夯实项目管理，推进项目管理标准化。8月5日，公司党委副书记、副经理段广全，副经理陈保国带领党群、财务、人社、综合办公室、安全生产部等负责人来到建庄项目部进行月度综合大检查。
公司各部门负责人对各自所负责的版块进行系统性的检查，并根据检查情况作出评分。本次综合检查同步核查了项目部防疫工作，制定完善相关制度，做到“勤消毒、勤通风，防疫物资有储备，休假、返厂人员有报备。”
检查结束后，立即召开检查反馈会，各部门负责人将检查中发现的问题进行汇报，公司领导班子对检查中存在的问题提出具体整改要求。公司党委副书记、副经理段广全强调，一是要扎实做好疫情防控工作，进一步提高职工安全意识，切实保证施工现场安全可靠；二是要抓好安全“随手拍”活动，及时发现、整改潜在安全隐患，深化安全隐患排查整治的力度和广度，增强广大员工促进安全生产的积极性和责任感；三是要建立健全与劳动力市场基本适应，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，考核人员要根据实际工作情况打分，不要打感情牌，做到公平公正公开，合理拉开收入分配差距，拒绝再吃“大锅饭”，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性；四是要学会有计划的工作，不要盲目工作做无用功，制定工作目标和工作方案，每干一个活要干细干好坚决不干返工活，确保正常生产、创益增效。
通过检查，项目部各管理人员对项目部工作中的不足和需要完善的地方有了更深的认识，为确保安全高效生产，实现公司高质量发展打下了夯实的基础。（煤化运营公司 李松富 魏泽轩）
公司各部门负责人对各自所负责的版块进行系统性的检查，并根据检查情况作出评分。本次综合检查同步核查了项目部防疫工作，制定完善相关制度，做到“勤消毒、勤通风，防疫物资有储备，休假、返厂人员有报备。”
检查结束后，立即召开检查反馈会，各部门负责人将检查中发现的问题进行汇报，公司领导班子对检查中存在的问题提出具体整改要求。公司党委副书记、副经理段广全强调，一是要扎实做好疫情防控工作，进一步提高职工安全意识，切实保证施工现场安全可靠；二是要抓好安全“随手拍”活动，及时发现、整改潜在安全隐患，深化安全隐患排查整治的力度和广度，增强广大员工促进安全生产的积极性和责任感；三是要建立健全与劳动力市场基本适应，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，考核人员要根据实际工作情况打分，不要打感情牌，做到公平公正公开，合理拉开收入分配差距，拒绝再吃“大锅饭”，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性；四是要学会有计划的工作，不要盲目工作做无用功，制定工作目标和工作方案，每干一个活要干细干好坚决不干返工活，确保正常生产、创益增效。
通过检查，项目部各管理人员对项目部工作中的不足和需要完善的地方有了更深的认识，为确保安全高效生产，实现公司高质量发展打下了夯实的基础。（煤化运营公司 李松富 魏泽轩）
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