一张蓝图，壁画远景；一声号角，奋起前行。今年以来，蒲白建新煤化严格按照全年工作要求，做好疫情防控工作的同时，不断推进履职考核、智能生产、煤炭销售、党史学习教育等工作，一季度以来，公司奋蹄疾驰，确保产销两旺，实现利润3亿元，勇夺首季开门红，在“十四五”开局之年，谱写了该公司高质量发展的新篇章。
履职考核，压责任守红线强安全

“按照公司安全工作要求，每周一都会进行全系统各环节的综合大排查，全面梳理矿区存在的问题并汇总统计后、落实到区域负责人、岗位负责人，逐个对照整改，确保‘零隐患’。”该公司安监部部长张铁红指着汇总清单说道。
该公司强力构建“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系；完善“一岗一清单”，全面压实全体职工安全目标考核工作，全力激发全体干部职工安全履职主动性、积极性，进一步守住安全红线，夯实安全生产基础。
同时一季度恰逢“双节”、“两会”时期，公司紧盯“安、稳”关键环节,再度加大隐患排查治理力度，不定时、不定点循环检查；常态化保持反“三违”高压态势，有力保证了零伤害、零事故。
智能生产，减人员提效率保安全

目前该公司拥有智能化综放设备、智能化掘进机器人、智能巡检机器人三套设备，大幅推进智能开采、智能掘进、智能巡检工作，进一步形成智能生产局面，有效实现工作面、主斜井“减人、增效、提产、促安”目的。
“三套设备分批次安装完成，针对智能化综放设备，该公司要求对应部门干部、专业技术人员带头学，带动一线职工跟着学，达到弄通吃透，形成配套的人才梯队。目前操作人员对支架跟机拉架、自动推溜、各运输设备顺序控制熟练掌握......”该公司智能化采煤办公室负责人尉增强介绍到。
2021年，该公司计划再投入一套智能化控制系统和一套快速掘进系统，全面推进智能化矿山建设，在“十四五”开局之年，实现智能化生产全覆盖良好局面。
煤炭销售，抓煤质促销量增效益

“公司制定煤质考核办法，并设立专人专岗检测煤质，是确保煤炭发热量、水分、灰分、硫含量、挥发分等达到标准，满足客户需求，提升煤炭销量。”该公司煤质化验室职工贺国丽介绍说。
为进一步提升煤质，该公司从原煤生产和选煤洗煤一并抓起，严格控制工作面采高和底煤留设，严禁大块矸石和水煤上皮带，确保煤质达标；同时公司不但要求煤质化验室职工增加取样地点，加大检测力度，而且进一步细化考核办法，层层压实责任，确保产品质量。
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。一季度结束后，该公司调度会上传来了振奋人心的消息，首季利润创建矿以来新高。
党史学习，汲智慧践初心办实事

自党史学习教育开展以来，该公司依托喜马拉雅APP、微信公众号、电子大屏不断地推出党史学习教育课程、音频学习文件、党史相关电影，引导党员干部职工学习党史知识，汲取智慧力量，并营造出矿区党史学习教育浓厚氛围。
目前公司紧密围绕“我为群众办实事”实践活动，领导班子深入基层单位、认真开展调研走访、座谈交流、问卷调查等活动，摸清了民生十大事件和企业发展十大瓶颈问题，制定了推进方案，明确了整改措施，实行台账管理，对表对标逐项对账销号。
同时预备队、销售部、通风队、综合队等党支部也分别组织看望了家庭困难职工及其家属，送去了组织的关怀和温暖，以实际行动，将党史学习教育的成效转化为为职工和家属解难题办实事，从而为一季度各项经营指标的完成，凝聚了人心，汇集了力量。