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“‘杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝重大涉险事故，消灭二级及以上非人身事故。’这是我们公司2021年的安全目标，也是安全铁规，更是不可逾越的底线。”新年伊始，煤化运营公司面对新时代、新形势、新目标，定措施、抓落实、严考核，巧设“153321”密匙，锁定新年安全目标，确保2021年安全工作再上新台阶。
“153321”安全管理模式，是该公司2021年创新推行的“走出去”特色安全文化体系，即：“1”是一个引领：以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。“5”是五个抓手：抓人的安全行为治理、抓“三违”闭环管理 、抓双重预防、抓安全基础管理、抓安全文化建设。“3”是三个提高：提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。“3”是三个落实：落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。“2”是两细化：细化安全培训教育、细化现场管理。“1”是一个目标：夯实“153321”安全管理模式,保全年任务目标。
2021年，该公司将以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。弘扬“人民至上、生命至上”思想，树牢安全发展理念，坚守安全生产红线，依法依规组织生产，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，着力夯实安全基础、管控重大风险、提升煤化运营公司本质安全水平，从根本上消除事故隐患，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，促进公司安全持续稳定发展。
以人的安全行为治理、“三违”闭环管理 、双重预防、安全基础管理、安全文化建设为抓手。彻底解决风险和隐患两张皮突出问题。加大对清洁能源项目部叉车作业、翻车机作业、外派作业等作业期间的安全监督管理，建庄项目部设备检修前安全技术措施、作业期间的安全监督管理。积极开展年度和专项安全风险辨识评估，编制有效的灾害预防和处理计划、应急救援预案等，及时开展专项风险辨识评估，编制风险“四色图”并实现动态管理。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，确保安全确认制度、检修负责人签字制度，职工自保、互保、联保和工作监护制度落实有力、见行见效。
为切实提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。该公司积极编制应急预案，确保年度应急管理工作有规划、有预案、有措施、有效果。加强应急教育培训，提高广大干部职工应急知识储备。要求各项目部扎实开展应急演练，做实做细演练方案编制、演练活动实施和演练评估总结，狠抓演练评估总结质量和应急措施完善，提高演练方案实用性和演练措施针对性，确保演练工作取得实效。
该公司要求各项目部要落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。将安全关口前移，按照“管业务必须管安全”要求，积极落实《隐患整改闭环管理规定》和《安全工作状况周报制度》，对风险、隐患、“三违”和工伤紧盯不放，查明原因、追责问责、落实措施，倒逼主体责任落实。要突出隐患整治“四彻底”（隐患原因彻底查清、同类隐患彻底排查、检查隐患彻底整改、明确责任彻底追责）要求，做到追根溯源、严肃问责，提高隐患治理效果。
该公司迅速传达集团、矿业公司2021年安全工作会精神，深刻汲取近期煤矿行业发生的事故教训，举一反三，对做好当前和春节期间安全生产工作进行安排部署。公司领导率先垂范、身体力行、深入一线，切实履行安全生产第一责任人职责；分管领导按照职责分工，逐级细化各级安全生产目标责任，层层分解传导安全责任与压力，将安全责任、目标量化分解到每个岗位，细化安全培训教育、细化现场管理，坚决消除责任盲区和管理空档，夯实“153321”安全管理模式,确保2021年目标任务圆满实现。（煤化运营公司 李斌）
“153321”安全管理模式，是该公司2021年创新推行的“走出去”特色安全文化体系，即：“1”是一个引领：以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。“5”是五个抓手：抓人的安全行为治理、抓“三违”闭环管理 、抓双重预防、抓安全基础管理、抓安全文化建设。“3”是三个提高：提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。“3”是三个落实：落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。“2”是两细化：细化安全培训教育、细化现场管理。“1”是一个目标：夯实“153321”安全管理模式,保全年任务目标。
2021年，该公司将以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为引领。弘扬“人民至上、生命至上”思想，树牢安全发展理念，坚守安全生产红线，依法依规组织生产，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，着力夯实安全基础、管控重大风险、提升煤化运营公司本质安全水平，从根本上消除事故隐患，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，促进公司安全持续稳定发展。
以人的安全行为治理、“三违”闭环管理 、双重预防、安全基础管理、安全文化建设为抓手。彻底解决风险和隐患两张皮突出问题。加大对清洁能源项目部叉车作业、翻车机作业、外派作业等作业期间的安全监督管理，建庄项目部设备检修前安全技术措施、作业期间的安全监督管理。积极开展年度和专项安全风险辨识评估，编制有效的灾害预防和处理计划、应急救援预案等，及时开展专项风险辨识评估，编制风险“四色图”并实现动态管理。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，确保安全确认制度、检修负责人签字制度，职工自保、互保、联保和工作监护制度落实有力、见行见效。
为切实提高职工安全意识、提高安全管理水平、提高现场应急处置能力。该公司积极编制应急预案，确保年度应急管理工作有规划、有预案、有措施、有效果。加强应急教育培训，提高广大干部职工应急知识储备。要求各项目部扎实开展应急演练，做实做细演练方案编制、演练活动实施和演练评估总结，狠抓演练评估总结质量和应急措施完善，提高演练方案实用性和演练措施针对性，确保演练工作取得实效。
该公司要求各项目部要落实安全主体责任、落实安全层级管理、落实隐患排查治理。将安全关口前移，按照“管业务必须管安全”要求，积极落实《隐患整改闭环管理规定》和《安全工作状况周报制度》，对风险、隐患、“三违”和工伤紧盯不放，查明原因、追责问责、落实措施，倒逼主体责任落实。要突出隐患整治“四彻底”（隐患原因彻底查清、同类隐患彻底排查、检查隐患彻底整改、明确责任彻底追责）要求，做到追根溯源、严肃问责，提高隐患治理效果。
该公司迅速传达集团、矿业公司2021年安全工作会精神，深刻汲取近期煤矿行业发生的事故教训，举一反三，对做好当前和春节期间安全生产工作进行安排部署。公司领导率先垂范、身体力行、深入一线，切实履行安全生产第一责任人职责；分管领导按照职责分工，逐级细化各级安全生产目标责任，层层分解传导安全责任与压力，将安全责任、目标量化分解到每个岗位，细化安全培训教育、细化现场管理，坚决消除责任盲区和管理空档，夯实“153321”安全管理模式,确保2021年目标任务圆满实现。（煤化运营公司 李斌）
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