蒲白物资供应公司瞄准全年安全任务目标，党政工团齐抓共管,凸显保安全合力，在公司党政领导下，各部室有效发挥职能,围绕安全通力合作,积极安排部署，部门联动聚合力 ,齐抓共管保安全,六项安全措施并举，力争打赢年末安全攻坚战。

　　一是强化红线、底线意识,安全、环保工作是发展不可逾越的红线和底线，公司党政始终将安全、环保工作作为头等大事来抓，一切工作以安全、环保为核心。要求各级责任人要管好各自“责任田”，一级保一级，一级对一级负责，强化责任落实，细化安全措施，严格检查及排查隐患整改落实情况，形成了高效、务实的安全管理工作作风。

　　二是公司安全经营全程管控，健立健全以安全环保部为主,各部室安全员为辅的安全监管队伍，从点到面完善安全网络化建设，从而构建一张以安全员为节点、以部门为基本单元的安全网，形成公司、部室、班组三级安全检查体系，做到各个环节都有人员管理,都有人员负责，让安全工作没有旁观者，共同为公司安全做足基础保障。

　　三是做好双重预防工作，把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,以公司人的行为治理工作为抓手，定期开展重点作业场所安全风险月评估，重大设备、危险源安全风险月评估，岗位工种安全风险周评估等，进行专项风险辨识与管控，做实风险超前管控;定期、不定期开展自查自纠活动，加强加油站区域、总库区域，办公楼区域用电安全隐患排查治理和消防设施等专项检查;加油站全面做好防静电安全工作，加、卸油作业认真严格执行各项安全措施，总库、新区采供部严格落实装卸货安全管理，确保无安全事故发生,切实形成全员参与风险管理的新局面,营造人人重视隐患排查治理氛围。

　　四是安全事故警示教育常抓不懈，定期开展安全警示视频观看，从事故原因、事故经过、事故教训等环节进行展示，让现场人员的心灵都受到了深深的震撼，达到了敬畏事故、提高防范意识的目的;再通过分析、分享及交流，深刻剖析事故发生的原因，及时落实防范措施，杜绝同类事故、事件在我们身边发生;利用公司安全大讲堂平台，广大干部职工立足自身工作岗位，积极主动讲自己的安全故事，讲身边的安全事例，畅谈对安全管理的看法，广提安全改进建议。经过安全讲堂的持续开展，讲解者有安全管理人员，也有加油员、安全员、保管员、驾驶员，涵盖了公司安全管理工作核心岗位，讲授内容由安全常识向理论探讨深入，在极大程度上实现了由被动听安全向自己主动讲安全的转变，形成了浓烈的“安全不掉队，全员讲安全”安全文化氛围，实现了警示自己教育别人的目的。

　　五是持续推进作业精细化管理,严防因违章操作引发事故，物资供应公司适时开展岗位描述竞赛活动，各部门派出选手参赛，通过流畅的描述，展现不同岗位的操作流程，岗位职责及要求，提高了职工业务素质;针对风险较大的日常操作，重点强化作业管理,夯实现场监护人员职责，加大对加油站卸油现场安全、新区采供部设备卸货现场安全全过程监管，强力推动作业标准化。

　　六是做好 “冬季三防”工作，一是进一步完善物资储备，补齐各部室库站冬季三防物资，落实清单式管理。二是加强加油站、总库等场所的防火检查，及时消除火灾隐患。三是对露天的平台、通道、扶梯、台阶等通道进行全面排查，及时清除积雪积水及薄冰，铺设防滑毡垫, 采取防滑措施，预防跌倒摔伤安全事故的发生,确保“冬季三防”工作万无一失。

　　时值年终岁尾, 物资公司开展安全工作回头望。召集全体中层管理人员、安全员，重点传达学习了近期安全工作会议精神，安排部署了公司近期安全重点工作，要求各自梳理手头工作,强化责任落实，认真总结，完成各自安全工作任务，落实全员安全责任，为全年安全工作目标全面实现奠定了坚实的基础。（蒲白物资供应：刘虎）