一分耕耘，一分收获。在新冠病毒疫情的影响下，蒲白实业公司共克时艰，奋力追赶。紧抓经营发展命脉，以成本管控、外拓市场、优化服务为重点，全力以赴在优化各项制度，提升服务水平，增加创收渠道上下功夫，为推进公司进一步实现“经营、服务”互利双赢目标奠定了基础。
优化制度，寻求减亏点
蒲白实业公司是矿业公司第一家“走出去”单位，从刚走出去的“发展转型”到现在的“效益良好”，离不开一系列健全的制度。今年，该公司以完善制度为抓手，相继完善了公司2020年各项经营目标体系，下发了《实业公司2020年财务预算指标考核办法》、《财务预算指标考核办法》、《超收指标考核办法》、《2020年可控费用及专项资金指标考核办法》等，为开展经营提供制度保证。在经营指标上，采取横向和纵向相结合，经营指标横向分解到各项目，纵向落实到各科室。与基层单位、科室签订《2020年度经营目标责任书》，明确经营目标和管理责任；制定经营指标奖罚制度，开展职工小发明、小创造、为公司节能减亏，激发职工工作热情；认真贯彻落实“中央八项”规定精神，严格控制出差、报销等费用支出，向精细化管理和厉行节约要效益，做好职工、外聘劳务人员岗位优化，合理预算费用。加强办公耗材、办公用品和物业部材料出入库管理，完善材料领用、比价，全面实现公司各减亏点能减则减，能少则少。
外拓市场，延长增收线
黄陵建庄、建新物业部的物业服务为实业公司创收提供平台，陕北市场的开拓又为实业公司“走出去 、站的稳”，实现发展创收奠定了新的基础。年初，陕西陕煤蒲白保安有限公司正式成立，取得了保安资质，让承揽保安业务在实业公司落地生根。该公司依托保安资质，多方承揽业务，实现增收创效。在2019年承揽小保当保安服务的基础上，今年，该公司组织力量成立了谈判小组，开展了费用测算、项目人员选拔、专业学习对标、保安人员培训等，制定了详实而具体的投标书。最终，以最优化的方案，最专业的服务，最经济的报价与曹家滩矿业公司谈判成功，并于2020年4月23日签订了安保服务正式合同，并再次与小保当矿业公司签订2020年安保服务正式合同，为实业公司外拓市场，寻找创收渠道奠定了坚实基础。
提升服务，扩大创收面
今年是一个特殊的年，新冠肺炎疫情肆虐。蒲白实业公司作为矿业公司疫情防控办公室，肩负着整个矿区疫情防控的重任。一手抓防控，一手抓服务，有力推进后勤服务提档升级。
优质的服务既是实业公司创收的关键，也是实业公司增收的又一重要途径。该公司建庄物业部结合职工日常需要，设立了“水果超市”服务窗口，提供干果、水果等30余种；两矿物业部职工食堂为解决职工吃饭“众口难调”问题，开展问卷调查合理征求职工意见，特聘黄陵5名面点厨师，为食堂厨师队伍注入新鲜血液，不断改进饭菜花样和工艺，做到主副食品和特色小吃种类繁多，花样应有尽有。特别推出“私人订制”等特色服务，尽最大努力让职工满意，受到广大矿工的一致点赞。蒲白印业公司不断优化管理，加强技术改进，对外承揽印刷业务，不断扩大公司服务业务面和创收面，力促实现公司在物业服务、承揽新的业务上实现创收增盈。
“治亏创效工作不是权宜之计，而是一项长期性的工作，要将此项工作作为公司长期的发展战略来实施”，该公司将继续按照矿业公司部署和要求，不断深化服务，拓宽市场，巩固成果，以促进公司增盈创收为重点，力争在提质增效、治亏创效攻坚战中创出佳绩。（实业公司  马赵云）