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“百安活动已进入倒计时，越是在最关键时期，越要高度重视安全工作……”煤化运营公司清能项目部负责人多次在安全生产协调会上反复强调。
进入12月份以来，该项目部坚持以安全环保为底线，以加强薄弱环节的管理和人的不安全行为治理为主要抓手，以安全保生产，管理提效益，唱好年末岁首“重头戏”。
常态化警示教育。为进一步做好安全管理工作，该项目部坚持以“安全环保为底线，以各工区生产持续平稳运行为重心”，近期在各工区开展警示教育活动，不断增强全员安全意识。通过讲解人的行为、分析事故案例、“三违”代表现身说法、观看警示教育片、举行集体宣誓等活动，开展常态化警示教育，进一步从思想上“拧紧螺丝”，做到按章操作，安全作业。和制度化、常态化、实效化为目的，
督查包保责任区。该项目部通过开展管理人员“进工区到车间现场保安全”活动。由安全生产负责人组织管理人员进工区到车间现场，指导和帮助工区在生产管理、重点工序、劳动组织等方面，加强对薄弱环节的管理，切实解决在安全生产中的实际问题，消除现场安全隐患。由党支部负责人组织人员进工区，督导安全活动开展、职工学习培训、班前礼仪、班前安全确认、精神确认以及各项安全管理制度的贯彻落实等是否按照要求进行，同时听取职工诉求和建议，为职工排忧解难，从思想上提高安全意识，消除人的不安全行为隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
强化工作作风。进入“百安”冲刺阶段，为切实加强党员干部作风，严明工作纪律，强化工作执行力，该项目部要求管理人员坚守工作岗位，加强安全生产管理和值班巡检工作。按照有关程序做好请销假手续和工作交接，并向项目部负责人做好外出报备工作。同时，由项目部负责牵头，对值班、巡检情况进行检查，每天在晨会上对请假、外出人员进行通报，切实、保证“百安”冲刺期间各项安全管理工作得到层层负责、层层落实。
（煤化运营公司 闫永红 惠志国）
进入12月份以来，该项目部坚持以安全环保为底线，以加强薄弱环节的管理和人的不安全行为治理为主要抓手，以安全保生产，管理提效益，唱好年末岁首“重头戏”。
常态化警示教育。为进一步做好安全管理工作，该项目部坚持以“安全环保为底线，以各工区生产持续平稳运行为重心”，近期在各工区开展警示教育活动，不断增强全员安全意识。通过讲解人的行为、分析事故案例、“三违”代表现身说法、观看警示教育片、举行集体宣誓等活动，开展常态化警示教育，进一步从思想上“拧紧螺丝”，做到按章操作，安全作业。和制度化、常态化、实效化为目的，
督查包保责任区。该项目部通过开展管理人员“进工区到车间现场保安全”活动。由安全生产负责人组织管理人员进工区到车间现场，指导和帮助工区在生产管理、重点工序、劳动组织等方面，加强对薄弱环节的管理，切实解决在安全生产中的实际问题，消除现场安全隐患。由党支部负责人组织人员进工区，督导安全活动开展、职工学习培训、班前礼仪、班前安全确认、精神确认以及各项安全管理制度的贯彻落实等是否按照要求进行，同时听取职工诉求和建议，为职工排忧解难，从思想上提高安全意识，消除人的不安全行为隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
强化工作作风。进入“百安”冲刺阶段，为切实加强党员干部作风，严明工作纪律，强化工作执行力，该项目部要求管理人员坚守工作岗位，加强安全生产管理和值班巡检工作。按照有关程序做好请销假手续和工作交接，并向项目部负责人做好外出报备工作。同时，由项目部负责牵头，对值班、巡检情况进行检查，每天在晨会上对请假、外出人员进行通报，切实、保证“百安”冲刺期间各项安全管理工作得到层层负责、层层落实。
（煤化运营公司 闫永红 惠志国）
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