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“进入年末岁首、‘百日安全’活动倒计时，在这个安全的重要关口，各部室、项目部，各级管理人员要敢于瞪眼、敢于动真，筑牢思想上、责任上、制度上三道防线，确保公司年末岁首的安全生产。”煤化运营公司在调度会上下的死命令。
加强思想防线。要牢固树立科学的安全观，始终坚持“以人为本”的理念，大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化价值观。该公司要求各部室、项目部要结合各自实际，持续开展形式多样的安全培训、寓教于乐的安全宣传活动，不断强化职工的安全意识。领导班子成员任何时候、任何情况下都必须正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，不断强化“红线”意识，坚守安全“底线”，筑牢思想上的安全防线，确保管好事 、不出事。
加强责任防线。领导干部必须切实履行安全第一责任人的职责，勇于担当，严格管理。敢于瞪眼、敢于动真，该奖的奖得让人“心动”，该罚的罚得使人“心跳”，切实把安全生产第一责任人的责任落到实处，把安全生产的措施、制度落到实处，有效防止事故发生。抓好日常安全管理，经常深入项目现场，及时发现和解决生产中的急、难问题。不但要安排好工作，更重要地是检查落实好工作。树立安全超前意识，把安全工作的重点放在事故的苗头上，防微杜渐，将事故消灭在萌芽状态。坚持安全“一票否决”制，对发生事故的部门和责任人，要追查责任，严肃处理。
加强制度防线。安全管理部门要根据新形势、新规定、新情况，及时健全和完善公司安全生产的作业规程和规章制度，用制度规范职工的行为，做到安全管理有法可依，有章可循，预防在先。同时，要加大执行规章制度过程中的检查、督查、考核，奖惩兑现，避免规章制度“说在嘴上，印在纸上”的现象。不断加大检查考核力度，有力促进安全质量标准化建设。
只要我们在年末岁首的安全管理中，筑牢层层防线，做好“人防、物防、技防”，就一定能有效预防和控制事故发生，实现公司安全生产稳定、持续发展，坚决打赢年末安全收官战。（煤化运营公司 李斌）
加强思想防线。要牢固树立科学的安全观，始终坚持“以人为本”的理念，大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化价值观。该公司要求各部室、项目部要结合各自实际，持续开展形式多样的安全培训、寓教于乐的安全宣传活动，不断强化职工的安全意识。领导班子成员任何时候、任何情况下都必须正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，不断强化“红线”意识，坚守安全“底线”，筑牢思想上的安全防线，确保管好事 、不出事。
加强责任防线。领导干部必须切实履行安全第一责任人的职责，勇于担当，严格管理。敢于瞪眼、敢于动真，该奖的奖得让人“心动”，该罚的罚得使人“心跳”，切实把安全生产第一责任人的责任落到实处，把安全生产的措施、制度落到实处，有效防止事故发生。抓好日常安全管理，经常深入项目现场，及时发现和解决生产中的急、难问题。不但要安排好工作，更重要地是检查落实好工作。树立安全超前意识，把安全工作的重点放在事故的苗头上，防微杜渐，将事故消灭在萌芽状态。坚持安全“一票否决”制，对发生事故的部门和责任人，要追查责任，严肃处理。
加强制度防线。安全管理部门要根据新形势、新规定、新情况，及时健全和完善公司安全生产的作业规程和规章制度，用制度规范职工的行为，做到安全管理有法可依，有章可循，预防在先。同时，要加大执行规章制度过程中的检查、督查、考核，奖惩兑现，避免规章制度“说在嘴上，印在纸上”的现象。不断加大检查考核力度，有力促进安全质量标准化建设。
只要我们在年末岁首的安全管理中，筑牢层层防线，做好“人防、物防、技防”，就一定能有效预防和控制事故发生，实现公司安全生产稳定、持续发展，坚决打赢年末安全收官战。（煤化运营公司 李斌）
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