截止2020年11月11日，蒲白矿业热电公司连续安全生产9490天，顺利实现第26个安全年。26年来，从0到9490的实践，承载着热电人日日夜夜的同心同德；从0到9490的跨越，凝聚着热电人安全管理的持续奋斗……
近年来，该公司坚持“11453”安全管理模式，贯彻落实“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路，牢固树立“制度管人、流程管理”管理理念，从“严、细、实”三方面下功夫，铸就热电公司26年安全发展之路。
   “细”字开头，明晰红线，夯实责任。11月11日是热电公司安全生产26周年的特殊日子，该公司科级管理人员分别用自己的一份骄人成绩的安全闭卷考试满意答卷向公司安全生产周年献礼，同时收到公司给每人发放的《》口袋书。这是该公司多年来形成的安全学习习惯，上到厂级领导、下到班组职工，随时认真学习安全标准、学习岗位安全红线、学习不安全行为，严重“三违”行为及一般“三违”行为标准，做到人人知道、人人明白，人人按标准来执行，深入开展“三违纠查”活动，引导职工牢固树立红线意识。同时细化六种行为考核。从岗位描述、手指口述、风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理等六个方面进行考核奖罚，进一步强化人的行为日常管控。
    “常”字立中，突出重点，狠抓现场管理。“值长室安全日报表：4#炉水压试验。有漏正在处理。上午11:00分发现‘三违’，外委施工人员高空作业未系安全带。”热电公司行政QQ群每天每个车间都在实时汇报当日安全管理工作情况。这只是该公司安全管理常抓不懈的一项工作内容。一直以来，该公司坚持常态化抓好动态管理。建立个人、班组、车间、专业科室、公司五级安全信息反馈网络，制定考核标准，要求班组、车间、公司带班领导严格执行巡检制度，保证动态检查考核到位。常态化抓好精细管理。坚持将细节管理延伸到每道工序，严格按照跟班表对每个工序的时间、责任人、安全要求进行分析并制定标准；坚持安全生产标准化和安全基础管理，对作业现场的安全要求进行了全面规范。常态化抓好对标管理，在公司内部开展对标活动，通过召开现场会、讨论会等，让车间之间、班组之间互相对标，取长补短，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
   “严”字收尾，有情管理，绝情考核。“小张，你的安全帽绳虽然是工作中不小心挂断的，为什么不及时更换还要继续戴？三违一次！”热电公司安监科负责人说完赶紧给正在干活的小张重新找来一顶完好的安全帽。“违章就是违法”、“小问题就是大隐患”，这是该公司安全管理的基本原则。该公司在各项安全管理制度、作业标准最初修订时，就要求标准必须高于行业标准、细于同类电厂、奖罚重于上级部门、措施严于安全规程。同时严格执行各项制度，对所有的隐患、三违等不安全因素必须严格按照相关标准执行，实行问题收购制，针对车间查出的问题，经过安监部门审定后，严格进行奖罚，并纳入三违、隐患管理体系，做到日结日清，由纪委监察全程监督落实。对于干部，安全管理实行与安全风险抵押挂钩，体现安全生产责任和权力、利益与风险的统一性；对于职工，不安全行为必须过“五关”（学习教育关、现身说法关、帮教谈心关、亲情教育关、通报亮相关），着力构建“违章不能出、违章出不起”的强势氛围。