安全教育培训是保障安全生产的基础环节和关键环节，如何让安全教育培训做到重点突出全覆盖?蒲白物资供应公司一直在寻求更为有效的安全培训教育方式，确保培训“活”起来，通过形式多样的方法使职工安全素养及意识得到显著提高，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

　　“知识共享”模式,打造“人人是老师，人人是学生”的学习氛围。该公司每月开展安全大讲堂, 每月讲课的干部职工把自己的业务知识、宝贵经验、特殊技能、独特观点，通过讲堂分享给其他员工。准备讲课的人员准备课件时,对自己来说是一个再学习的过程,课堂分享对大家是相互学习的过程,每个人掌握的知识点汇聚起来,大家的安全知识，业务知识就会丰富不少，做到知识共享，人尽其才。

　　“老带新”模式，淬炼新的业务骨干。每个新进员工或转岗职工，都要在老员工带领下，学习相关业务知识、安全要点。安全环保部安全员李炜，是从危化品押运员转岗过来的，自从来到安全环保部，部长对他量身打造培训学习内容, 对安全知识进行系统学习，并在老员工带领下，参与职工安全培训、安全知识竞赛、安全警示教育、安全应急演练等活动，一个接一个活动及专项工作的开展，让他很快从过去的“门外汉”变成了现在的“小专家”，说起安全问题来也是滔滔不绝，同事们打趣道“炜子，你现在讲起安全来头头是道呀!”

　　“送培训进库站”模式，让培训更接地气。加油站是安全重点区域, 该公司把以往的“请上来培训”转变为“走下去培训”，把工作现场作为职工培训的舞台，充分利用班前班后会，进行“三个一”培训及安全知识小竞赛活动，通过现场面对面提问回答、事故案例现场分析等学习，在活跃的氛围中，使职工快速地掌握业务知识，提高实操能力，使培训形式更加自由灵活“接地气”，也全面提高了职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力。

蒲白物资供应：刘虎