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为了确保公司“百日安全”活动工作取得实效，切实落实各级管理人员的安全责任，煤化运营公司实行机关部室对项目部各作业工区一对一的责任包保，形成各部室与项目部工区的连带安全责任，助推安全年目标顺利实现。
该公司明确了各项目部经理为本项目部“百日安全”活动推进工作的第一负责人，要根据活动安排、按照时间节点，认真开展好百安活动各项工作。规定各包保部室对包保项目部每月不得少于2次安全检查。安全检查要求认真细致，深入现场，深入基层，深入职工，严禁走形式，走过场。每月26日前将检查小结报安全生产部备案。
安全生产部不定期进行检查，对于包保责任履行不到位的部室和项目部管理人员进行相关考核。各部室每月检查次数不够2次且无总结的，公司予以经济处罚；项目部发生安全生产事故，除按照百安活动特别规定处罚外，相关包保部室人员进行连带处罚。切实做到杜绝较大及以上安全生产涉险责任事故、杜绝轻伤及以上事故。
（煤化运营公司 李斌）
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