随着“百日安全”活动的深入开展，煤化运营公司清能项目部“严”字当头，重拳出击，严抓安全管理思想不放松、严格安全标准要求不降低、严管安全责任落实不打折，筑牢安全生产根基，全力营造“层层负责、人人有责、各负其责”的良好安全工作格局。
      加强理论学习，提高政治站位。自“百日安全”活动启动以来，该项目部以每日晨会及工区班前会为导入点，班班10分钟念叨“安全经”，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，贯彻矿业公司以及公司活动安排，传达各级领导讲话精神，警示职工树立“红线”意识和“底线”思维，克服松懈麻痹思想，促进每一位管理人员和职工明确百安活动主题和目标，掌握工作重点要点，真正把百安精神学通、吃透，努力为公司后四个月安全生产筑牢安全思想防线。

      严格制度管理，强化隐患排查。严格制定管理人员8小时带班管理、值班人员24小时在岗制度，形成一级抓一级分级负责、严格问责机制。活动期间，该项目部每周至少开展一次隐患排查，不定期组织“零点行动”，每次检查做到全覆盖，不留死角，管理人员深入现场，自身做到“腿放勤、眼放亮、手放硬”，认真对各岗位可能出现的安全风险进行分析评估，发现物的不安全状态，立即停止生产，排除隐患，严禁设备“带病”运转，督促职工绷紧安全弦，干好放心活，坚决杜绝职工自由散漫、麻痹大意等不安全思想，全力消除作业现场的安全隐患和“三违”行为。该项目部同时在各工区、班组实施日巡查日汇总模式，做到当天能处理的问题绝不拖拉到第二天，隐患排查中，针对发现的叉车交叉作业、成品包装码垛破袋以及成品物料装卸等不安全现象，项目部立即制定出防范措施进行预防，消除安全管理中存在的薄弱环节，杜绝一切事故的发生，牢牢构筑起安全生产防线。

      发挥群团合力，创新安全活动。用身边事教育身边人，“警钟长鸣、安全提醒”，一直以来是常态化开展安全警示教育活动的主题。该项目部党支部积极组织管理人员牵头，制定宣讲计划，发挥党员骨干作用，将发生在各岗位的典型事故案例汇编整理，每天必须保证一名管理人员参加班前会讲解剖析案例，并让职工互动进行安全反思讨论，吸取经验教训，对照自身认真分析生产工作中暴露出的问题和不足，查找身边物的不安全状态和人的不安全行为，撰写心得体会，起到边学边查，边查边改作用，警示职工筑牢“红线”意识，严格落实岗位安全生产责任制。

       职工整体素质需要提升，日常三级安全生产教育必不可少，创新培训方法更要层出不穷。打破管理人员时常不厌其烦唠叨学习的局面，“岗位技术能手”班组授课活动腾然兴起，激发青年力量，推选优秀员工，自我筹备针对性极强的授课教材，与班组兄弟们共同分享标准作业的知识内容，听取身边人互动传授工作经验，职工全无压力且能畅言而谈。听过课后，职工对岗位设备结构、工作原理有了更深的了解，岗位作业流程熟知于心，切合岗位的案例宣讲使职工深刻体会到标准作业的重要性，安全防范意识有了大步提升。一时之间，“我也能当培训讲师”、“我也要当培训讲师”之声在职工队伍中悄然传递，浓厚的学习氛围推上了新的台阶。
                                                           （煤化运营公司：惠志国）