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我叫闫永红，现在是煤化运营公司清能项目部，原运工区翻车车间一班的班长。原来在矿上时，也担任了多年供应科火工组的副组长，负责井下库房管理、井下火工品的运输。担任班组长这么多年了，说起安全这个话题来，我觉得班组长在安全管理时，一定不能嫌麻烦。
安全教育不要嫌麻烦。班组的员工都是成年人，他们全都知道安全不但是为了班组长、为了公司，更是为了自己。
即便是这样，也不要嫌麻烦，该讲到、该讲细、该讲清的安全注意事项，还是要一丝不苟、不打折扣地讲。
带领班组员工学习规章制度、操作要领时，不要嫌麻烦。要逐字逐句地学习，一定让班组员工学到实实在在的业务技能及安全保护知识。一旦岗位上出现紧急情况，班组员工要在第一时间采取正确的处置方式。你只有保护好了自己，才能更好地去保护别人。
安全叮嘱不要嫌麻烦。每次接班后，我给班组员工安排工作时，都会详细地告诉他们，干这个活的时候，有哪些注意事项；干那个活的时候，又要注意些什么。当他们到达作业区域时，我还是不嫌麻烦，经常用对讲机喊话，或者给他们打电话，对他们的安全防护措施、劳动保护用品佩戴情况等，再一次进行确认，叮嘱他们操作时一定要注意安全。
我们翻车作业区比较大，且是开放式的，闲杂人等容易进入，因此容易出现不可控因素。这就要求各岗位作业人员眼观六路，耳听八方，事事注意，事事操心，所以各岗位的工作都比较繁杂。当我巡检到他们的作业点时，就会仔细观察他们的作业动态，遇到不合理的地方时，就会不厌其烦的指出来。
安全知识积累不要嫌麻烦。我们班组刚组建时，只有我一个是翻车老员工，其他人都是从其它车间转岗过来的员工。他们虽然经过了严格的转岗培训，但没有任何翻车操作经验，在作业区内需要注意的安全事项，更是一无所知，只能靠我一点一点地带。
让这些职工在学习操作技能的过程中，掌握安全操作要点时，有很多时候，你今天讲了，他们明天可能就忘了，这很正常。这时候班组长一定不要嫌麻烦，每次操作的时候，都耐心地给他们讲一讲，日积月累，时间久了，他们就都掌握了。
如今我们班的员工，不管需要进行什么样的操作，需要注意什么样的安全事项？他们早已心中有数，甚至青出于蓝而胜于蓝了。即便是这样，我还是会不嫌麻烦地再唠叨几句。
最后，我要说的是，安全确实是一个需要时时讲、事事讲的话题，班组长在班组安全管理中，不能嫌麻烦，班组员工在落实安全防护措施、安全注意事项时，也一定不要嫌麻烦。
（煤化运营公司 闫永红）
安全教育不要嫌麻烦。班组的员工都是成年人，他们全都知道安全不但是为了班组长、为了公司，更是为了自己。
即便是这样，也不要嫌麻烦，该讲到、该讲细、该讲清的安全注意事项，还是要一丝不苟、不打折扣地讲。
带领班组员工学习规章制度、操作要领时，不要嫌麻烦。要逐字逐句地学习，一定让班组员工学到实实在在的业务技能及安全保护知识。一旦岗位上出现紧急情况，班组员工要在第一时间采取正确的处置方式。你只有保护好了自己，才能更好地去保护别人。
安全叮嘱不要嫌麻烦。每次接班后，我给班组员工安排工作时，都会详细地告诉他们，干这个活的时候，有哪些注意事项；干那个活的时候，又要注意些什么。当他们到达作业区域时，我还是不嫌麻烦，经常用对讲机喊话，或者给他们打电话，对他们的安全防护措施、劳动保护用品佩戴情况等，再一次进行确认，叮嘱他们操作时一定要注意安全。
我们翻车作业区比较大，且是开放式的，闲杂人等容易进入，因此容易出现不可控因素。这就要求各岗位作业人员眼观六路，耳听八方，事事注意，事事操心，所以各岗位的工作都比较繁杂。当我巡检到他们的作业点时，就会仔细观察他们的作业动态，遇到不合理的地方时，就会不厌其烦的指出来。
安全知识积累不要嫌麻烦。我们班组刚组建时，只有我一个是翻车老员工，其他人都是从其它车间转岗过来的员工。他们虽然经过了严格的转岗培训，但没有任何翻车操作经验，在作业区内需要注意的安全事项，更是一无所知，只能靠我一点一点地带。
让这些职工在学习操作技能的过程中，掌握安全操作要点时，有很多时候，你今天讲了，他们明天可能就忘了，这很正常。这时候班组长一定不要嫌麻烦，每次操作的时候，都耐心地给他们讲一讲，日积月累，时间久了，他们就都掌握了。
如今我们班的员工，不管需要进行什么样的操作，需要注意什么样的安全事项？他们早已心中有数，甚至青出于蓝而胜于蓝了。即便是这样，我还是会不嫌麻烦地再唠叨几句。
最后，我要说的是，安全确实是一个需要时时讲、事事讲的话题，班组长在班组安全管理中，不能嫌麻烦，班组员工在落实安全防护措施、安全注意事项时，也一定不要嫌麻烦。
（煤化运营公司 闫永红）
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