时至9月中旬，“百安”活动已开展，公司安全生产各项工作平稳开展，销售业绩屡创新高。为进一步强化安全生产工作，顺利实现“百安”活动各项指标任务，公司调整思路，转变作风，横向各个生产环节，纵向井下、地面所有人员，全面冲刺“百安”后半程。
淡化产量，重视质量，聚焦安全生产过程。
进一步淡化拼设备，延时间，牺牲检修质量的生产作业模式。加强设备检修工作，在日常设备检修过程中，主管部室安排专人进行监督，保证设备检修时间，避免因延时生产造成的淡化设备检修的情况出现，把确保设备完好率、提升单位时间产量作为提升总产的唯一途径。
重视会议质量、班组服务质量和沟通质量。各类会议延续深化区队提出要求，部室及服务部门配合解决的方式，提升解决一线问题的效率；聚焦班组安全生产实际，下大力气提供安全指导、技术支撑和物料供应工作；下达任务、汇报工作明确、精简，避免听说分离，误导工作。
强化安全过程，使安全生产的意识深植人心。持续开展各类安全宣教活动，使职工全面理解和领会安全生产的重大意义；在生产过程中，强化监督检查力度，不折不扣的落实各项安全生产措施；在生产组织上，全面为一线职工减负，确保职工休息时间，避免疲劳生产作业。
提高认识，严格要求，标准化促安全提升。
正确认识安全质量标准化的重要作用。通过各类安全生产例会、职工教育学习日、班前班后会，贯彻学习安全质量标准化的重要作用和相关要求，定期召开标准化会议，使全体职工，特别是安全管理人员，将对安全质量标准化工作的关注提到一个空前高度的上来。
全面梳理生产管理过程，不留死角。大到矿井证照资质、安全管理机构、安全管理制度、安全标准化考核，小到各部室、区队的岗位责任制、岗位操作规程、各类台账、记录，进行全面梳理检查，对尚存在的问题，组织相关部室人员及时进行完善整改。
关注细节，通过细节体现特色、亮点。鼓励基层管理人员充分发挥主观能动性，树立“人无我有，人有我精”的标准化工作理念。在安全质量标准化工作中，要求每天定目标，从细节、思路、理念入手，针对基层安全生产，创新工作，优化管理方式，管出现代化的水平。
强化制度，严抓落实，深化安全行为治理。
在持续推进“百安”活动期间特别规定、作风建设“十不准”等制度落实的基础上，补充完善员工工作奖罚办法，针对个人渎职、失职，违章指挥、违章操作，故意破坏安全设备设施，加大处罚力度，除对责任人本人进行处罚，对相应负连带责任的人员，一并予以处罚。
强抓管理人员值班、带班、跟班和走动式管理，不定期组织人员进行检查，严格带班、跟班的交接管理工作。对下井带班、跟班和参与走动管理的人员，有痕迹、有记录，有对现场安全生产作业的参与和指导，避免带班、跟班、走动管理走过程，走形式。
全面深化人的安全行为治理工作，推动岗位描述、手指口述在矿区全员范围内的识记和应用。每周学习日，组织相关人员对部室、区队人员岗位描述进行抽考检查。同时，对照岗位描述相关内容，加大对其应用情况的监督，确保学习内容应用到安全生产中。（刘永安）