进入四季度以来，公司紧紧围绕全年安全生产目标，以“百日安全”活动为契机，唱好安全教育、降本增效、隐患排查三台重头戏，全面吹响年末安全生产、经营管控集结号。
班组阵地唱好“地方戏”。充分发挥出基层班组的战斗堡垒作用，将基层班组长打造为安全生产一线“指战员”。将班组学习培训作为强化基层员工战斗力的“火力点”，通过每周一、四晚的专题学习时间，积极组织本队技术员给班组长讲课，还通过谈心对话活动让班组长与大家交流经验，做到有问题当前解决、有事情当班理清，有效提升了班组的整体战斗素质。
同时，为进一步规范和加强班组安全建设，提高班组现场管理水平，公司工会结合安全生产实际对班组安全教育与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训和班组长队伍建设等方面的制度进行了规定和完善，严格对各区队坚持开展的每日一题、每周一案例、每月一考“三个一”安全培训进行严格考核，并将考试结果纳入绩效考核范围。
节支降耗唱好“拿手戏”。认真践行“省下的就是挣下的”的理念，把节支降耗工作做实、做细。同时，各生产部室认真制定材料费使用标准，并将标准细化到班组、量化到个人，实行分块承包、动态考核，确保班组、岗位人人头上有指标。对螺丝、黄油、密封胶以及设备配件等物资进行严格审批，并要求材料员认真做好每个班组的台账明细表；加大材料费管控力度，把材料费使用情况与工资挂钩，凡是当月材料费超计划的班组将受到处罚，要求各班组尽最大努力做到废旧物资重新利用。
隐患排查唱好“功夫戏”。各基层区队、班组以“两化”检查重点内容为主线，严格落实各项安全隐患排查制度，并及时成立质量标准化检查小组，全面、深入、彻底地查找和治理隐患，不放过任何一个边角区域和细小操作流程，消除盲区、不留死角。同时，对易出现安全隐患的岗位和个人，通过点对点、面对面的安全宣教模式，引导职工从思想认识、责任落实、操作行为以及现场环境等方面，反复查摆问题、深刻剖析原因、认真制定措施、彻底消除隐患，以此提高安全可控度，防止各类事故的发生。（杜延龙）