班组是企业发展的基础执行单位，在当前煤炭销售不畅，企业发展陷入困境的形势下，如何把好班组自主管理关，为企业跨越发展“添油加力”，成为班组管理的突破点。基于此，公司以加强班组建设为切入点，不断强化基层班组管理工作，使工会工作从原有的吹拉弹唱、打球照相变身为新常态下班组日常管理工作中的“吹拉弹唱”，使班组活力得到进一步增强。
常吹“思想风”，教育引领强意识。从加强班组成员安全思想意识入手，将最近各种事故案例打印成卡片，在班前、班后会上，组织员工认真学习，让班组员工内心深处认识到大多事故都是“三违”惹得祸，告诫班组成员只要“三违”，不出事是偶然，发生事故是必然，从而引导员工树立正确的安全思想，提高安全意识，规范操作行为。
齐拉“弱势群”，补齐短板保安全。建立“三违”人员帮教小组，基层党政工团合力，开展“一帮一”、“传帮带”活动，层层帮教，努力使“三违”人员变成遵章守纪的生产骨干；定期召开班组座谈会，对员工在安全思想认识、岗位操作、现场管理等方面存在的问题进行讨论，让员工各抒己见，真正把存在的问题找准、找透。
重弹“和谐曲”，互帮互助一家亲。深化班组班务公开，每月按时公示员工的出勤、绩效考核、安全奖罚等；定期召开班组民主生活会，班组长做到上情传达、下情上达。同时，要求班组长把工友看成自己的亲人、朋友，逢班组员工喜事“恭贺到家”，对患病员工“慰问到家”，对遇到烦心事的员工“关心到家”，加强交流，增进友谊，激发生产正能量。
合唱“激励歌”，奋勇争先树标杆。在班组内部深入开展五星班组、五星员工竞赛活动，对竞赛活动涌现出来的五星班组和五星员工大张旗鼓地表彰，对安全达标的班组进行奖励；对优秀班组长、明星员工在岗位晋升、选拔培养、评先评优方面予以优先考虑。激发班组员工爱企爱岗的积极性。（刘永安）