针对“百安”期间，安全周期长、生产任务重，职工思想易出现不稳等实际情况，公司工会在对内紧抓安全思想的同时，将班组安全建设作为公司安全生产的“前沿哨”，充分发挥班组的“战斗堡垒”和组织效能作用，从“班组提素”目标入手，通过提高班组文化建设、强化班组管理、规范班组学习等实际开展工作，以职工喜闻乐见的形式常吹“安全冲锋号”，全力冲刺全年安全生产目标。
强化班组管理，增强班组发展力。公司工会在强化班组管理工作的基础上，将班组管理制度的制定、完善和班组长在班组管理上的“主角”地位放在首位。首先，不断完善对班组各项管理的制度机制，从班组安全管理、生产管理、精细化管理、对标管理等方面加强对班组的管理力度和考核力度，另一方面，积极发挥班组长兵头将尾作用，将班组长作为班组一线的“安全负责人”、“生产领头人”、“创新带头人”的责任地位，使班组建设工作有人抓、班组成员有人管、业务提高有人带，不断推动班组建设工作上层次、上台阶。
强化班组文化，增强班组凝聚力。文化是班组的主心骨和支撑力，公司工会一方面强化职工小家的文化引导作用，通过在区队里张贴全家福，写下亲情安全寄语，使员工安全生产牢记心间。另一方面，公司工会积极强化班组文体活动阵地建设，大力倡导“快乐工作，健康生活”理念，配置文体设施与用具，让员工工作之余可以就地开展体育活动，尽可能多的满足不同文体爱好者的活动需求，为职工提供舒心的工作氛围，增强班组凝聚力。
强化素质提升，增强班组战斗力。为使班组成为职工互帮互学、岗位成才的平台。公司工会以安全生产为重点，积极推行班组自主管理，注重学习方式、方法的创新与融合，尤其是针对近期安全生产任务紧张、职工专业能力与理论知识掌握不平衡、作业班次不同、岗位类型多样等实际情况，公司坚持把培训的着力点放在班组，以岗位为单位，有针对性地组织专业人员对班组进行“短、平、快、安”培训，增强职工技能“火力覆盖点”，增强“单兵效能”，提升班组战斗力，打好安全生产保卫战。（刘永安）