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消除隐患是确保百日安全生产的关键防线。近日，煤化运营公司按照矿业公司“百日安全”活动工作部署，深入开展以“查制度完善、查执行措施、查监督措施”为主要内容的“三查”行动，深入查找在制度建设上、制度执行上、制度监督上等方面存在问题，限期整改闭合，达到管理到位、落实到位、整改到位的目的，彻底“清剿”安全隐患，确保实现安全年目标。
查制度完善、保管理到位。该公司要求各级管理人员充分认识做好安全生产工作极端重要性，始终保持清醒头脑，坚决克服麻痹大意思想和厌战情绪，努力把各项工作抓细、抓实、抓紧。围绕安全制度是否健全，是否按业务实际进行完善，是否执行到位，是否存在有制度不落实、有标准不执行的现象。按照“项目部自查、安监部门排查、监察部门检查”的步骤，通过修订、整合等方式，形成各项目部安全生产管理制度汇编，对落实执行情况进行督导检查，真正确保各项安全管理制度的落实落地。
查执行措施、保落实到位。该公司围绕管理人员执行安全管理制度情况，查管理人员跟班、带班、值班是否到位，查现场管理是否到位，查现场管理作用是否发挥到位，查岗位职能是否履行到位，查安全管理制度执行措施是否制定，是否落实等，安全生产部每周开展一次检查，安监、纪委、人事社保部不定期开展零点行动，公司每月组织一次综合大检查，检查关键环节、重要时段、重点岗位、重点人员是否跟踪盯防到位。按照《百日安全特别规定》：对值班脱岗弄虚作假的一律停职检查，值班期间私自调整值班、私自饮酒的，一律停职检查，情节严重的，撤职处理。对安全生产管理人员违章指挥，一律就地撤职；职工冒险蛮干，违章作业的一律开除。
查监督措施、保整改到位。该公司针对检查中发现的问题，及时问诊把脉，督导落实整改。围绕现场安全主体责任落实，查主体责任、监督责任、检查责任是否落实到位；查监察部门监察责任是否落实到位。深入开展反思座谈会，深刻反思安全责任、制度、措施和规定是否得到落实；深刻反思抓安全的工作作风是否扎实；深刻反思安全工作的要求和标准是否降低；深刻反思对以往发生的各类事故、严重“三违”行为是否进行认真剖析，从中接受教训。针对检查中发现的隐患点，责令责任部门限期整改，做到对账销号、绝不放过。项目部存在B级以上安全隐患的，未及时上报解决的，对相关责任人一律升级问责、处罚。发现存在重大事故隐患的，对责任人按上限从重问责、处罚。切实夯实各环节责任，做到思想上警钟长鸣、制度上严密有效、检查上严格细致，让安全隐患无处遁形，确保安全生产形势持续稳定。
（煤化运营公司 李斌）
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