黝黑发亮的工作服、黝黑发亮的面孔和手掌，黝黑发亮的汗滴闪闪发光，他们喘着粗气，全身上下唯一洁白的是眼白和牙齿，随着一声声“哔哔”的刷卡声，煤矿工人们升井了。他们是现代的普罗米修斯，却并没有拥有普罗米修斯的神力，除了随身携带的工具包和食物，他们每人腰间扣着的压缩氧自救器明白无误地表明：煤矿工作是高危性的。“安全生产”，在这里不仅仅是一个汇报材料中的字眼，更是盘旋在每位矿工头顶的守护之神，让他们珍贵而脆弱的生命得到保护，让他们幸福美满的家庭永远稳定。
　　这里，就是位于延安市黄陵县店头镇境内的陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司。它是由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的有限责任公司，2005年6月在黄陵县注册登记，注册资金3.61亿元，属于国有重点企业。
　　2010年7月建庄矿业正式投入生产至今，已实现了安全生产五周年。这项光荣成绩的背后，凝聚着太多太多建庄人的心血和汗水。
　　“三个牛虻一盘菜，山上乌鸦随便带，野猪国家不让卖。”这是职工对身处大山之中的建庄矿业的生动形象的调侃。2006年，第一批创业者走进了这里，“打造一个和谐美丽、行业一流、安全高效的数字化工业矿井”便成了他们的工作愿景。之后，“以人为本”的安全文化价值观和“求真务实”的企业安全文化管理模式形成了。“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切保证安全”的安全管理思路也出炉了。　其中，“五精管理”、“1366”（一是打造一个本质安全型矿井；三是以“三零”为目标；六是6化系统即工作标准化、作业精细化、管理信息化、专业科技化、执行军事化、风险全员化；六是6个安全管理支撑体系即董事长、总经理为第一责任者分管副总经理负责的安全管理支撑体系；党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系；总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系；安全副总经理为第一责任者的监督检查支撑体系；工会主席为第一责任者的群抓群管支撑体系；员工个人为第一责任者的岗位支撑体系）安全文化管理模式在安全生产过程中彰显出了重要作用。千兆快速以太网和光纤数字信息传输网络被他们首次延伸至井下，实现了煤矿监测监控和综合信息管理网络化、胶带运输和辅助生产系统自动化，做到了生产全过程自动化监测，井下运输、供电、通风、排水以及地面洗选整个生产流程的集中远程自动化控制。信息化智能管理优势，也为杜绝人身事故、设备事故提供了科技保障，提升了现代化管理水平；同时他们从职工安全培训、操作行为、走动管理、隐患闭环管理、制度完善、持续推进准军事化管理以及加强职工亲情文化关怀等方面，夯实了安全基础管理，完善了安全管理长效机制，使安全生产形势平稳。
　　先进的安全生产管理模式和企业安全文化相辅相成，汇通共融，使安全质量标准化和精细化管理达到了一级矿井标准，“三违”现象以每年20%的速度在减少，即使擦破皮这类小工伤都越来越少了，真正使安全文化从顶层设计逐步渗透到职工的日常生产中。自建矿以来，建庄矿业公司无死亡记录，并且多次获得省级、国家级荣誉，保持了陕煤集团公司先进水平。
　　“安全的事，没人能脱得了干系。”
　　建庄矿业2015年被确定为“管理·质量提升年”，其中安全管理是重中之重。
　　甫一到矿，建庄矿业董事长王军胜就面对着若干难题：首先，受宏观经济影响，当前煤炭需求增长乏力，煤价下行压力依然存在，职工工资比去年同期相比下浮了近10%，且不能保证按时发放，职工思想不稳定；其次，高产高效的系统和保障措施不足的现状并存。受扩能改造和地质条件变化影响，公司安全生产、成本压力不断加大，现场人员组织困难，井下底鼓、片帮一时难以解决，顶板下沉、支护难度大；再次生产接续计划不断被调整，也给持续安全生产造成了一定的压力。
　　在这样严峻的形势下，如何保障安全生产，顺利实现安全五周年目标，成了他必须面对的问题。
　　作为一名从煤矿基层成长起来的领导干部，王军胜深知“安全生产”意味着什么。2002年7月16日早上7点，他当时所在的马村矿发生了事故。一名25岁的职工，曹小强，在事故中失去了性命。当时惨烈的场面让他记忆犹新。“那个时候一线工人每月只能挣到两三千元钱，但是为了挣这点辛苦钱，发生了这样的事故，把一个家庭都毁了。”
　　带着“安全至上”的管理理念，王军胜对建庄矿业的实际安全生产形势进行了独到的探索，采取了一种被他称之为“停骨吃肉”的生产系统进行调整：调整采掘接替，将原接替4-2208工作面的煤质较差、储量较少的4-2210工作面调整为煤质较好、储量较大的4-2216工作面，使设备、人员不再频繁迁移、调整，从源头上大大减小了安全隐患的发生；与其他竭泽而渔的煤矿相比，建庄矿业每月根据作业现场地质条件、供电、通风、运输等系统保障能力，下达生产计划留有余地，不向基层压产量，既保证了安全又保证了效率，是一种科学的安排，避免了很多隐患的出现；180KW大功率综掘机的使用，使职工作业时间由原来的10多个小时缩短至6—7个小时，为消除工作面安全隐患留有充足时间，职工得以在安全的环境中，以放松的心态从容作业。“相比于忙中出乱的抢任务，既提高了煤巷掘进效率，又对安全生产起到了支撑和保障作用。”
　　与众不同的是，在建庄，调度员紧急情况下可下达停产指令，这是王军胜授予的权力。他强调，面对可能发生的事故，绝对不能因为繁琐的汇报程序而造成人员的伤亡，在必要时刻，时间就是生命，宁愿下达停产指令也不能听任事故扩大。
　　在建庄，“三违”是有代价的。除了处罚，还有“三违”亮相台，还要给严重“三违”人员家属写一封信，告诉其家人违反了哪一条规定，是哪个安检员发现的，现在采取了什么措施，希望家属做帮教工作，同时“三违”人员要过“七关”：教育培训关、班组长关、区队长关、家庭关、分管领导关、安监部门关、矿长关。特别是过矿长这一关时，要带上自己的班组长、自己的家人，进行谈心对话。不过这一关是无法进行复工的。通过各方面力量作用到“三违”人员身上，让其认识到严重“三违”行为的后果，从而提高职工的防范意识。
　　王杨文，“三违”人员，面对记者的采访，王杨文没有避讳，他真诚地表示，矿上安全抓得严是好事，因为采煤工作本身就是高危职业，应该抓严一些。处罚也是为他的人身安全考虑，他表示，以后绝不会“三违”了，平时工作要做细一些，要注意安全，这是对他自己负责，也是对他的家人负责。
　　不仅仅是普通职工，即使是管理人员，在安全生产管理方面，也面临着严格考核。建庄矿业今年出台了十条新的安全生产规定，对干部违章指挥、弄虚作假的行为，管理人员不管级别高低，一经查实，除扣除安全绩效工资外，取消管理资格，中层干部撤职，让大家明白不重视安全就面临着“丢帽子、丢位子、丢票子”，放大了安全利益的杠杆作用。
　　从矿级领导到普通职工，从中层干部到区队队干，从队长到班组长，每一个岗位，每一个层次都有安全责任，党政同责，一岗双责。管生产必须管安全，管业务必须管安全。“安全的事，没人能脱得了干系。”王军胜说。
　　虽然有各项制度做保障，但在安全管理的成本上依然不能放松。2015年，建庄矿年度安全投入计划7500万元，提取标准15元/吨。安全投入与上年同期相比增加了1169.5万元。“市场环境再差，也不能压缩安全管理成本，压缩一分钱的成本往往以后要用三分钱四分钱的代价来偿还。这是经济账。从政治账的方面来说，无论如何安全是不能出问题的，这就是习总书记说的，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。就算不发展，也不能牺牲人的生命。”王军胜解释道。
“只要领导重视，大家真抓实干，零死亡率是完全可以做到的。”
　　“责任心是安全之魂标准化是安全之本”位于建庄矿业公司办公楼顶的两行巨大的标语和工人入井前必经的文化长廊上的安全标语“在岗一分钟安全六十秒”似乎已经表明了建庄矿业在安全文化建设方面的态度。
　　在原有的安全文化基础上，建庄又总结提炼了“融”文化，它融“蒲白矿业公司、华电煤业集团、国电山东公司”三家企业文化于一体，融的过程，就是管理精细化、行为规范、踏实做事、精准执行，用优秀的企业文化和先进的管理理念凝聚人心、鼓舞士气、树立形象、谋求发展。有了一个融合的大家庭，企业的安全文化就走向了更高境界。
　　“过去提的是煤矿死亡率百分之零点几，我就提出，死亡率应该是零，当然对于一个局来说，有好几个矿，难度相对较大。但是到建庄之后，我就坚定不移地认为，只要领导重视，措施到位，大家能够真抓实干，零死亡率是完全可以实现的。”党委书记薛虎盈十分坚定地说。
　　首先，在党的群众路线教育实践活动中，公司领导，通过定期到基层、进班组、进现场、进宿舍征求大家意见，比如夜班员工饭菜热不热的问题，饭菜质量问题，价格贵不贵，服务态度是否让职工满意以及关于区队干部管理作风问题，通过解决基层员工的基本要求，很好地解决了职工的思想波动问题。
　　建立三级考核(公司对区队、区队对班组、班组对个人)制度，上自董事长、党委书记，下至单位负责人、部室主管、区队班组长，层层实行干部安全目标责任制，形成横向到边、纵向到底、逐级负责的责任管理体系。并且把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个干部职工，要求干部职工严格执行。坚持把“制度至上、精准执行”的理念和“想不到就是失职，想到了没有做到就是犯罪”的安全履职观，落实到安全生产的全过程。
　　“党员身边无事故”也是建庄提出的一句安全生产文化建设的响亮口号。党员要确保一些生产上可能会有问题的同志，保证他们不出事故，保证他们安全，起到示范监督作用。作为党员示范岗，自身绝对不出安全问题，带头履行安全责任。
　　在安全联保方面，设立安全“高压线”；实行安全诚信风险抵押金制度、要害工种安全诚信末位淘汰制度；建立安全诚信个人账户，推行隐患预想、事故隐患追问，职工实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转化。
　　同时，坚持开展班前十分钟安全教育活动。班前会必须由区队长主持，进行安全宣誓、唱安全歌、岗前警示、岗前工序描述和安全知识提问，使班前会成为安全生产的第一道工序和第一道防线。强力推行“手指口述操作法”和准军事化管理。“进行准军事化管理，穿上军装走正步，这不仅仅是一种形式，我们要通过这样的形式，实现矿工像战士，矿区像军营，使我们拥有纪律严明、执行力过硬的职工队伍。”党委书记薛虎盈对于准军事化管理有自己的认知。
　　有了钢的制度，还要有柔的关怀。对于安全生产先进人物，除了在经济方面的表彰以外，每年公司都会给其佩戴大红花，家人会收到贺信，分享他获得荣誉的喜悦。同时，党委工作部还会安排专人在职工不知情的情况下到其家中采访，拍安全专题片，记录职工父母、妻子儿女对职工安全方面的叮嘱，从精神层面上激起大家对于安全的责任感。
　　一个细节反映了建庄矿业安全文化的精细管理，在六月“安全生产月”活动期间，他们举办了千人安全签名、唱安全歌、安全宣誓、安全文艺汇演等形式新颖的宣教活动。期间还组织女工协管员到井口送清凉、送安全，事故案例宣讲进区队等活动。
　　“活动太多，事情太多。”有些工人抱怨。而公司领导认为，工人远离家庭，下班以后如果没有参加一些有益的文体活动，就容易诱发喝酒、赌博等一些不良行为的发生。同时，由于矿区地处山区川道，两边都是森林，中间一条公路，且运煤车来往频繁，也容易引发安全问题。所以他们也有一个不成文的规定：工人下班要出门，必须向队干请假，要结伴出行。“职工的人身安全也是我们的责任。”薛虎盈说。
　　这仅仅只是一个开始
五周年，安全生产1825天，零死亡，建庄人用智慧、用汗水，更是用先进的管理模式和优秀企业文化建设成果守护住了国家的财产和职工的生命。这是建庄人微笑背后的付出，也是未来建庄取得更加辉煌的安全建设成果的开始。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在未来的道路上，我们坚信，能看到建庄人更坚定、更踏实的脚印，而建庄人在安全生产方面不懈努力的背影，也将更加深刻地烙在历史的长河中。（赵元捷）