为教育引导广大职工进一步增强安全意识，公司针对集团公司、股份公司、矿业公司在检查中查出的问题，认真查改落实，开出防、学、控、惩、实五味“良方”，清除安全死角，狠念“安全经”，超前做好各项防范工作，补齐安全管理短板，全面勒起安全“紧箍咒”。
安全宣教在“防”上下功夫。充分发挥安全宣传引领作用，在强化职工红线意识和各项安全理念渗透灌输的基础上，常敲“安全钟”。积极组织干部职工进行事故观影、点评等活动，同时扎实开展公司领导与区队长、支部书记；区队长及支部书记与班组长；班组长与职工之间的谈心对话活动，使广大干部职工牢记安全的责任感和紧迫感，使职工安全意识、行为做到入心入脑。
安全培训在“学”上抓落实。严抓职工日常安全培训工作，以安全技能和安全意识教育为重点，深化班组自主管理，以“两法一规”学习为重点，强化岗位职工安全意识，严格执行岗位标准流程描述，规范作业行为，推行安全确认菜单制度，促进职工安全行为的养成。
安全管理在“控”上做文章。通过重新制定制度汇编、岗位责任制、风险评估、应急方案等措施，不断在技术上提升矿井防灾能力。并严格落实干部走动式管理和质量标准化自检，各专业不定期对安全技术措施、规程进行排查，根据现场条件变化，及时修正、优化措施，确保安全技术措施和作业规程更具有针对性、科学性和可操作性。
责任落实在“惩”上不手软。严格对在“两化”检查中出现问题的部门和区队进行责任落实，限期整改，整改落实期限不能超过一周，对在规定期限内没有完成整改工作的，对其负责人在进行通报批评的同时，按制度严格进行追究处罚。 
安全执行力转化在“实”上想办法。职工是最基础的安全细胞，针对当前部分职工在思想上还没把安全意识放在首位，在强化职工安全行为上下大力气，通过送安全快板、讲安全故事、与不放心人结对子等活动，将职工日常行为进行安全转化，同时要求基层各班组每月将每日一题考试内容出成试卷进行考试，对成绩后三名职工由班组长对其进行安全帮扶，助其绷紧安全弦，牢固拉起安全防线。（赵元捷）