蒲白建庄矿业：“别样”班组养成记

在公司运输队有这样一个“神奇”的班组，他们的平均年龄只有三十来岁，却干着非常有技术和难度的活，不断地克服电气设备上的操作和技术难题，保障电气设备正常运行，为区队的安全高效生产提供了强有力的保障。 该队电工班本着“理论指导实践”的原则，狠抓班组员工的专业知识和技能素养的提升，在“技能大师”王科的带领下，实行班前会抽查问答考核制度。他们把《煤矿安全规程》上有关电气方面的内容摘抄出来，做成了便于携带的“小卡片”，这样可以随时拿出来查阅和学习。
在每日的班前会上抽查一名班组成员，每次只提问一条问题，并按制度进行相应的考核。“自从班前会抽查以来，我们学习的自觉性提高了许多。以前干活都是靠经验，没有什么理论指导，现在我们对《安规》有了了解和掌握，都是严格按照规程作业，标准也提高了。”电工班员工丁发旺这样说道。 电工班给每位班组成员都划分了责任区域。每天把安排的任务完成后，就在各自负责的区域进行自查自改。这样可以有效地避免因任务没完成而发生的推诿扯皮现象，提高员工的工作效率。而在自查自改当中，班组也制定了激励办法，对于及时发现电气设备有重大安全隐患的人员给予丰厚的奖励，极大的提高了员工发现问题和解决问题的能力。每旬的安全大检查在电气上的罚款也有了着落，以前只能公摊，现在把责任落实到了个人，员工承担罚款也心服口服。 “我建议咱们班每个月月末可以举行一次班组内部的机电技术比武，第一名可以获得优秀员工的评选资格。”四个月前，电工班员工强在班组会议上这样说。电工班班长采纳了这个建议，并制定了一套详细可行的岗位机电技术比武实施方案和考核制度，按照统一安排在当月就实行了起来，取得了良好的效果。“这样的比赛我觉得可以大力开展，不光可以增强班组凝聚力和团结力，还可以调动员工创能增效的积极性，提升操作技能，对咱们电工班来说是一项很大的福利！”班长马平笑着这样说道。（赵元捷）