自“百日安全”活动开展以来，为确保活动扎实落实，综采队党支部积极转观念、担责任、强执行、抓落实，真正做到工作有计划、实施有重点、考核有依据。该队紧紧抓住人的行为治理这个关键因素，围绕职工学习考核、隐患排查治理关键环节，重点岗位、现场安全管控三关口为主要抓手，防控结合，全力抓好各项安全生产工作，确保“百安”活动的顺利开展。
   严把学习考核关
    综采队利用周一、周四、班前会认真学习百日安全文件，明确活动主题目标，深刻学习公司领导百安讲话精神，提高站位，转变观念，以职工随身携带的“风险告知卡”、班组“安全网络小组”为切入点，制定考核奖罚措施，使职工从自身岗位风险辨识做起。通过答卷考试，全员网络小组大讨论等形式验证学习效果，促使职工真正将安全知识、煤矿理论技术知识熟知熟会熟记，从而规范操作，减少违章现象的发生。要求各班长、网络学习小组长管好自己的人，自觉成为遵守安全的第一人，从学习上看行动，提升业务能力，有效杜绝安全事故的发生。
    严把隐患排查关
    该队要求从队干入手，每天制定隐患清单，始终坚持把隐患排查治理挺在事故前面，设立专人整理隐患清单，整改措施、时限等，要针对工作面存在的问题和困难，带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，采取对策措施，以最快的速度、最好地举措，落实好隐患整改。重点抓好生产中的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的措施管理，抓紧抓实隐患治理，把各类事故苗头消除在萌芽状态。
    严把现场安全管理关
    安全重在管理，管理重在落实，落实重在现场。进入“百安”活动以来，综采队党支部主动担责、积极作为，对所有队干、班组长、验收员召开了一次“强化现场安全管理”为主题的会议，每名队干都要提高站位，关口前移，管业务必须管安全。现场管理是煤矿安全生产的关键环节，必须抱着“提锅上灶、提刀上阵”的斗争状态，俯下身子弯下腰，到工作一线，真正做到隐患在一线发现，问题在一线解决，成效在一线检验。自觉强化班组岗位落实，队干保班进组，对职工现场安全规范操作、工程质量是否达标进行跟踪考核，做到“全闭环、零隐患、出精品”，为公司“百安”活动目标的顺利实现打下坚实的基础。