为确保安全生产形势稳定，物资供应公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化工作举措，狠抓工作落实，着力打造层层递进、环环相扣的安全管理格局，进一步筑牢了安全生产防线。
    年初有部署：该公司结合全年重点工作以及公司各库站的工作实际，制定了《2020年安全工作安排的通知》、《2020年安全工作分解》、《2020年安全工作分解落实补充规定》等，健全了安全管理相关应急预案；对“安全生产工作领导小组进行明确分工，签订《安全工作目标责任书》，将责任层层分解，落实到人，形成了安全生产工作横到边、纵到底，一级对一级负责的工作体系，确保安全工作不留盲点，不出漏洞。
    季度有考核：该公司不断完善《安全基础管理考核办法》、《安全生产目标责任制考核办法》，切实发挥督导考核的指挥棒功能，按照全年安全生产目标考核要求，把目标任务逐项分解、序时推进、定期督导，每季度考核一次，通过考核对公司安全生产情况进行全面的体检，梳理完善基础管理工作，进一步掌握各库站真实状况和薄弱环节，以便及时纠偏。同时对检查存在的问题实行责任追究，按照考核办法进行奖惩，并将考核结果纳入年度考核评定，确保年度目标考核任务顺利完成。
    月月有重点：该公司以每月初的经理安全办公会为载体，传达贯彻上级有关安全工作的指示精神，总结上个月好的做法和成效，分析存在的问题和薄弱环节，研究部署当月安全工作重点和任务，明确职责，确保重大工作不拖延。根据当月重点工作安排，针对性地开展安全警示教育、安全培训、消防演练、应急演练、安全大讲堂、安全知识竞赛、隐患排查治理等，进一步提升干部职工安全意识和应对处置突发事件的能力，筑牢安全防线。
    每周有检查：为彻底排查和消除安全隐患，公司安全巡查小组以不定时巡查+重点节点巡查+全面巡查相结合的方式，全面加大检查督促力度，做到安全隐患排查治理工作常态化、规范化、制度化。同时，各库站以自查为主开展隐患排查治理，加大对加油员卸油、加油操作流程等重要环节，对库站大门、围墙、防护隔网、护坡等重点要害部位，对加油机、消防设施、监控等重点设施的检查巡查力度，不放过任何影响安全生产的“小细节”、“小问题”、“小隐患”。并采取挂牌督办的方式，对重大安全隐患实施跟踪督查，形成隐患清单，责任到人，限时整改，实现隐患快速消除，确保安全运行。
    天天有学习：为促进干部职工真正把“安全”作为“硬”任务，摆在重要位置上来抓，该公司在每周一个案例学习的基础上，天天安排有安全学习内容。以微信、QQ群为平台，发布矿业公司安全管理方面的文件和事故案例，开展入心入脑的经常性教育；以“学习强国APP”，“链工宝”、“应急普法”公众号等，抓好碎片化时间促进安全教育深化，不断提升干部职工的安全意识，强化安全素养。
    通过细致周密的工作，该公司将安全管理工作做到规范化，安全管理力度进一步加强，安全责任落实得到夯实，织密了安全管理网，筑牢了安全防火墙，也为接下来的安全工作打下良好的基础。