蒲白建庄矿业按照矿业公司“以案释法”活动开展要求，结合本公司管理人员“以案为鉴，以案促改”深刻反思事故、撰写事故反思材料，使公司各级负责人深刻吸取事故教训，牢固树立安全发展理念，紧紧围绕主体责任落实这根主线，下大力气消除事故隐患、筑牢安全防线。
      该公司在落实矿井安全管理上,时刻狠抓安全生产责任制落实，强化“一岗双责、失职追责”。加强和改进安全监管工作，强化安全责任落实,举一反三，强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题。通过公司管理人员学习事故、反思事故，结合自己的岗位和职责深刻反思事故，进一步强化对事故的认识，从思想根源上敬畏安全、重视安全，以身边的事故教训保障安全生产，切实落实公司“以案为鉴，以案促改”的要求，在事故反思活动中牢固树立安全红线意识，通过反思事故清醒的认识到安全对企业发展的重要性，没有安全就没有发展。加大“以案释法”活动开展力度，针对当前安全生产中存在的薄弱环节和难题，积极行动起来，及时组织基层单位职工进行安全生产教育，通过班前教育、班中控制、班后总结等提高职工的安全意识，在生产任务紧的形势下，最容易出现只重生产而忽视安全的思想和行为，极个别职工在工作中，图方便省事，违章操作，极易导致事故发生。及时利用班前会、安全学习等深入开展安全警示教育，把近期各地发生的煤矿安全事故和身边发生的事故作教材，引导干部职工深刻吸取事故教训，敬畏生命，将别人的事故当成自己的事故来警醒自己，将过去的事故当成今天的事故来分析、警示，消除安全隐患，有效地避免和杜绝了各类重大事故的发生。 
      该公司本着“严制度、严标准、严明劳动纪律”工作态度，重点加强对作业过程的监督和管理力度，在工作中时刻要牢固树立安全第一的思想，自觉做到讲安全不厌其烦，安排安全耐心细致，总结安全全面周到，时时处处严抓细管，把安全牢牢抓在手上，绝不能心存侥幸而放松警惕。在保证职工生命安全的情况下，切实增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，并达到安全生产的目的。从细节入手加强机电设备管理，进一步加强对重点设备、重点设施和重点领域的管理，确保重大危险源的可控、在控。细化安全生产责任制落实情况的排查和治理工作，严格对所有生产设备进行细致排查，进行专人落实，完善了安全风险管控方案，层层责任落实，并把安全生产作为生产工作的重点考核指标，从管理机制上健全了安全管理管控。坚决杜绝各类机械事故，不断提高设备健康水平，保持长期稳定的安全生产形势。
      同时要求管理人员牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，提前监管，靠前指挥，及时解决安全难题。树立“为安全生产所想，急为安全生产所急想”的思想。坚决转变干部作风，扑下身子，强化现场管理。做到问题在现场解决，难题在现场破解，措施在现场落实，管控在现场强化。针对井下安全生产是个动态过程，作业条件和生产环境千变万化，这就要求对现场出现的各类问题要时刻盯紧，一盯到底，及时解决生产过程中出现的各种问题。各级管理人员要带着强烈的责任感、使命感去抓现场的安全，做到井下那里存在安全问题，就要带着任务到那里去；对那里的安全工作不放心，就盯在哪里把住安全关。我们要切实强化安全生产“红线”意识，时刻绷紧安全生产这根弦，丝毫马虎不得、侥幸不得，严之又严地抓好安全生产全过程管理，努力实现安全生产。