区队是煤矿最基层的组织单位，它既是煤矿任务、计划实施的主体也是煤矿各种经济技术指标完成的载体。区队综合安全管理的水平高低直接反应整个煤矿的管理水平的高低。那么如何抓好区队的安全生产我浅谈一下我的认识：
      一、抓班子带队伍、加强团队建设构筑安全堡垒      区队是一个由少则四五十人多则一二百人组成的团队，这么大的团队如何心往一处想，劲往一处使完成矿交给的各项任务呢？这就要求区队长要抓好班子建设。首先作为队长一定要有大局意识，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要取众人之长，积极采纳大家的意见建议，不搞一言堂。队班子成员之间一定要相互信任、相互协作、相互尊重、相互补台，形成一个风清气正的团结的战斗队伍，只有大家的思想统一了执行力也就会相应提高，搞起安全生产工作才能得心应手，顺心自如。其次，作为队长不仅要能激发他人跟随你一起工作以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，要善于发现人才，培养人才。给可造之才一个施展才华的平台，营造一个人人都可成才的氛围使每位职工都想抓住机遇做出显著成绩参与安全生产管理。
      二、抓好安全宣传教育工作，强化职工培训
    同一工作有的人能安全做好，有的人却很容易出问题，这就和个人的操作技能水平有关。据统计所有的事故都是人为造成的，素质高的职工虽然不能将所有事故全部都避免掉，但可以大大的减少事故的发生。那么这就有一个如何提高职工的素质问题。我们要利用班前会、周一周四的职工学习日、出外培训等机会对职工进行学习培训，遇到技术难题无法解决我们就可以请技术专家来进行讲解。在井下现场可以以师带徒的形式对职工的操作方面进行指导帮助，从而是技术较差的职工提高技术水平。安全宣传方面可以每隔一段时间进行违章者现身说法、观看事故案例视频等形式让职工从要我安全到我要安全再到我会安全。班前会对各岗位工种的职工进行提问，提问的内容可以是技术数据方面操作程序方面更多的我想应该提问些关于危险源辨识、如何提高灾害治理等方面的知识，让职工时刻谨记安全的重要性，提高职工的安全意识，保证安全生产。
      三、狠抓制度的落实，强化现场的安全管理
严格执行现场的交接班制度、班风险评估和班中巡查制度、以及隐患排查治理制度，严格生产过程的管控工作。每班开工前严格执行开工前的安全检查制度，要求班组长，各岗位工种都要认真仔细的检查现场的工程质量、安全设施等，发现隐患一定要及时整改，决不能熟视无睹抱侥幸心理。跟班队干班组长坚持班中巡查，对发现的违章现象坚决制止，发现的不正确操作及时批评纠正。严格落实矿业公司和我公司的各项安全制度，主要队干坚持“四三三”入井带班制度，带班期间坚持同职工同上同下并帮助职工解决生产难题，遇到特殊情况队干应坚持做到班班有领导带班并保证带班质量确保做到安全万无一失。
      四、坚持质量标准化工作，树立以质量保安全的思想。
有了好的质量才能保证安全生产，所以在我们的生产过程中一定要严格要求工程质量管理，确保班班质量达标。质量标准化建设其主要目的就是减少物的不安全状态和人的不安全行为，改善作业环境，减轻劳动强度，保证安全生产通过质量标准化建设，改善煤矿安全生产基本条件，从而切实保障职工的生命安全和健康。安全与质量之间、安全工作标准化与质量标准化之间存在着相辅相成密不可分的内在联系，讲安全必须讲质量任何时候都不能偏废。只有抓好质量标准化工作才能保障安全生产，坚决做到不达标不生产，不安全不生产相结合，通过加强质量标准化建设严格约束操作过程中人的不安全行为，对违章指挥，违章作业起到了较强的制约作用从而保证安全生产。从根本上遏制各种事故的发生为实现安全生产提供可靠保障。
      五、狠抓人的安全行为治理工作，消除不安全因素。以岗位描述为切入点，狠抓人的行为养成工作。我们可以利用班前会，学习日等对职工的应知应会知识进行讲解和提问，在井下现场要求职工进行手指口述岗位描述，在现场对威胁自身安全的因素进行辨识；利用以师带徒、技术比武等形式提高职工的技术操作水平。另外，作为区队长一定要认真开好每班的班前会，做好安全确认工作，发现有不安全人时一定要停下来，绝不能因为人少拉不开活而带着隐患入井，安排工作时一定要仔细合理，考虑周全，从源头上消除不安全因素保证安全生产。
我想只有我们认真遵守党和国家的规章制度，不折不扣的执行公司的各项安全制度，坚持一切工作为安全让路，坚持一切工作向前看的思路不变我们的安全生产一定会稳步推进！