安全生产是煤矿永恒的话题，不是一声声标榜的口号，更是一本本厚厚的规章。安全是我们平安快乐的工作与生活的前提，我们必须持之以恒，贯穿始终。
     一、提高认识，认真组织，落实责任 
     利用周一、周四安全学习日和班前会组织职工对事故案例进行认真学习，举一反三，查漏补缺，端正思想及工作态度。深刻反思“安全第一”的思想在实际工作中是如何实现的，开展隐患排查和安全学习，要求每位员工严格按照“一岗双责”制的分工，分管明确，将责任落实到人头，认真履行安全职责，提高员工对安全生产重要性的认识，增强责任感、使命感和紧迫感，牢固树立“安全第一”思想。
     二、积极贯彻，落实“两个坚持”
     公司各领导深入基层，我队管理人员、班组长、职工积极与领导进行座谈，广大职工积极踊跃发言，反思自身在思想认识、工作作风、工作态度上存在的不足，对安全行为、习惯性“违章”的界定和造成严重后果进行再认识。重点思考“一切为安全让路”在工作中是否落实到位，班组长反思安全基础措施、作业规程在工作中是否落实到位。通过座谈，职工们端正安全态度，决心改进工作作风，确保后期安全工作顺利进行。
     三、强化现场安全管理，实现安全生产
     一是从班前会抓起，认真开好班前会，按照班前会记录要求，对上一班存在的安全隐患，质量问题要重点强调，班前对职工的提问，严肃认真，不流于形式。
    二是认真贯彻落实各项措施，使每一位职工都要贯彻到，没有贯彻到的职工不准下井，对施工方案、安全注意事项等不清楚的不准下井。
     三是形成抽问制度，管理人员在地面和作业现场对职工的“岗位描述”工种操作行为准则及规程措施等内容进行抽问。管理人员每次入井要检查1～2人的“岗位描述”情况。通过抽问的形式，使职工对“岗位描述”的内容熟知，在当班工作时脑海中牢记规范动作，做到安全生产。
     四、后期抓安全工作，促进安全生产我队将培训工作放在首位，继续采取了一系列行之有效的管理措施。一是强化安全教育、培训，让职工在思想上重视安全。区队必须坚持开好每班的班前会，严格执行职工精神状态安全确认以及“两安三个一”工作，利用好每周一、周四的业务培训时间，不断加强职工自保、互保意识。二是认真贯彻落实“三人联签、四位一体”安全开工确认和现场“三三整理”工作，进一步深化推进职工安全行为治理、“手指口述”、“岗位描述”等活动，不断提高职工操作技能和现场风险辨识能力。
      强化现场管理，一是坚持队干现场跟班，盯住工作面安全薄弱点，技术措施关键点；二是狠抓影响生产的几个关键点，时刻掌握工作面水文地质变化情况，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产打下坚实的基础；三是加强工作面设备检修管理。管理人员要深入现场，摸清工作面每台设备完好情况，制定出设备检修计划，确保每台设备完好。材料计划必须及时上报，且必须切合生产实际。四是区队管理人员、技术人员靠前指挥，收集信息，及时掌握矿压等各项数据，积极配合相关部室做好地测防治水、瓦斯、顶板等各项安全管理工作。抓基础、严管理，抓质量、防事故，不断强化现场安全生产管理，确保矿井安全生产工作的顺利进行。