本网讯（通讯员 张健）连日来，淳化分公司结合春检春季营业普查组织供电所人员对辖区配变台区进行检查，不断加强线损管理，提质增效益。
　　该公司通过实行“日监测、周分析、月考核”管理机制，组织人员加强电量统计分析，分类别、分区域对高低压线损开展诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估，查找部分线路技术线损和管理线损升高原因，深挖降损降耗空间，拿出应对措施和解决办法，完善管理、精益管控，狠抓治理进度和降损成效，促进电力线路损耗处于递减式降损趋势。优化线损指标考核体系，细化基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，突出科学性、严谨性和针对性，发挥激励保障功能。通过数据比对、电量分析、设备性能测试等途径，扎实开展线损精细化诊断，细化管理措施，认真核对、调整综合线损指标，把相关指标明确到部门、专责和班所，责任到具体人员，落实到线路、设备和台区，在精细做好设备技改、降低技术线损的基础上，加大监督检查和过程管控力度，严格追责问责制度，从源头上杜绝跑冒滴漏现象，提高线损管理水平，最大限度发挥电网的经济效益。
　　此外，该公司扎实做好电量异常及线损波动的线路和台区原因分析，追根溯源找问题，加强治理。深化违规违约用电查处，规范用电秩序，营造健康供用电环境，提高管理质效和经营水平。