本网讯，4月22日下午，掘进三队组织全部管理人员及14301切眼和14301运输顺槽两个工作面，早、中班职工，在14301运输顺槽2号联巷召开现场落实会，就目前区队班组管理、工程质量、责任落实等方面存在问题进行了现场分析。据了解，此次现场落实会的召开，意在为掘进三队更深层次细化班组管理，打造双一流班组、双一流区队增添新助力。
提高思想认识，深入细化班组管理
在会议现场，该队队长以2号联巷底板硬化存在问题为切入点，强调，所有职工都必须提高思想认识，严格执行现场交接班制度，切实做到现场“口对口，手拉手”，杜绝出现事后责任推诿、扯皮现象，以点见面深层次分析班组管理中不到位的地方，告诫全体职工，要深刻吸取此次底板施工问题的教训。该队技术员表示，以后班组工票管理，将严格执行“班长报工，跟班副队长验收，技术员考核，生产副队签字”流程，并逐渐加强班组成员培训教育，确保班组成员在日后工作中做到思想认识高、业务知识硬，现场施工严。
严抓工程质量，确保施工验收合格有效
该队队长带领现场所有职工到14301运输工作面，进行现场工程质量自查验收，主要针对网片搭接、对锚杆打设、巷道成型三方面，让该工作面交接班人员进行现场交接演示，其他两个班组成员在旁参观学习，找出交接班过程中存在的问题与不足，并通过对比，分析各自班组在施工及预验收过程中存在的问题，保障在以后工作中，能切实做到把严工程质量关，实现找差距、补不足，促提升的目的。
强化责任落实，做到心中有责行动担责
关于强化责任落实问题，该队书记强调，跟班副队长和班组长班组现场作业第一责任人，要切实发挥好各自作用，担当起自己责任，班长作为区队管理人员的“兵头将尾”，在区队管理中发挥着“承上启下”的作用，心中要有标准，有责任，有担当。从工作面到后巷，工器具管理、材料管控、文明卫生，能处理的问题要及时处理，当班处理不了的问题要及时汇报值班室，并在交接班时和接班班组交代清楚。该书记表示，班组生产工作不是靠一个人就能完成、能干好的，需要班组每个成员的行动担当，将班长分配的任务做细、做实，对自己负责，对班组负责。
在会议最后，该队技术员、跟班副队长及班组长纷纷表示，在以后工作中，会把“提高思想认识，齐心协力，严抓工程质量”作为工作核心，严抓、细管，为区队高质量发展保驾护航。
通讯员：王涛