近日，中国能建西北电建巴基斯坦项目全面进入施工高峰期，针对施工作业点多线长、巴方施工人员增多、中方人员出行受限等不利因素，巴基斯坦项目部采取多种措施加强安全管理，确保项目安全生产始终可控、在控、能控。

　　夯实安全责任 加强责任意识

　　巴基斯坦项目施工现场目前基础施工班组已增加到12个，组塔班组3个，还有接地施工等配合班组共计16个施工班组，且施工分散点多线长，中方管理人员每日出行受限，给项目安全管理带来巨大压力。对此项目部及时召开落实安全责任、夯实安全基础专题会议，组织全体人员对照安全责任清单再次重点学习并明确了各级人员安全责任，对每个施工点都配备了一名中方管理人员及一名巴方工程师，要求共同负责各自区域的安全、技术、质量、进度等工作，并且将安全工作放在首位，真正做到安全生产人人有责，同时结合现场巴方施工人员居多实际，专门请翻译对巴方工程师进行安全责任交底，要求巴方工程师充分发挥语言优势及容易沟通优势，齐心协力抓好安全工作。

　　加强教育培训 提高管控能力

　　为不断提高项目部管理人员对输变电线路施工安全生产管控能力，项目部利用晚上时间组织全体管理人员对输变电线路工程施工相关规程规范进行认真学习，对当前施工的基础及组塔架线等作业关键环节安全管控重点知识进行系统学习，通过学习和观看关键工序施工常见违规现象及应对措施视频，进一步提高了项目部管理人员对施工现场安全生产的管控能力，使项目部管理人员不仅做到人人都是安全员，而且要做到人人都是合格安全员。

　　用好奖惩机制 增强管控实效

　　针对目前施工高峰，现场人员增多且当地施工人员安全意识淡薄，习惯性违章时有出现情况，项目安监部加大巡查力度和频次，通过授予当地工程师处罚奖励权限，对现场当地施工人员习惯性违章拍摄照片核实后每人次处罚1000卢比并全现场进行通报批评，第二次出现重复违章时收回上岗证给予辞退处罚，同时对所在区域中巴负责人连带处罚，对于连续三次巡查无违章区域进行奖励并全现场进行通报表扬，树立遵章守纪典型个人并号召全体人员向先进典型学习，通过奖优罚劣的机制让现场施工人员逐渐形成尊章光荣违章可耻的思想意识，大大减少了习惯性违章的发生，进一步增强了现场安全管控的实效。