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百日安全活动以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂天车车间紧盯活动目标，强力推进安全风险防控和安全教育培训两大体系，通过安全管理“五到位”，有效筑牢了安全生产防线。
隐患排查到位 天车车间把区域隐患排查治理作为重点工作来抓，形成了以车间主任、专职点检员，运行、维修工班长为成员的隐患排查治理小组，分区域、分班组重点车辆重点部位进行全面检查；形成了每班一统计，每天一检查，每周一分析，每月一汇总的隐患排查治理管理机制。在隐患治理过程中，坚持谁检查、谁负责的原则，对检查出的问题按照分类建档、整改落实、全程跟踪、验收效果的步骤，建立了隐患排查治理记录台账，实现隐患排查治理闭环管理。
应急演练到位 常态化开展以车间、班组为主体的事故应急演练，不断增强岗位人员的应急处置能力，明确各种演练的步骤、方法、要点、时间等注意事项，让岗位人员切实掌握突发事件中每个环节的应急要点及方法要领，面对突发性故障时沉着冷静，不影响正常生产。
教育培训到位 运用典型案例、安全事故、现身说法、情亲帮教等形式，开展安全宣誓、安全知识有奖问答、安全心得交流等活动，全力促使员工安全意识的养成，车间坚持每月一次、班组两次的培训模式，授课内容涉及安全环保、标准化操作等知识，进一步提升了岗位员工的安全素养。同时，还通过三违人员“五谈五过关”、述职等形式，彻底遏止员工习惯性违章行为。
非常规作业管控到位 天车车间严格非常规作业管控，对所涉及的作业活动按照风险等级进行汇总，制订标准化作业，明确每项作业活动的管控级别。对作业内容、具体方案、危险因素及安全措施、现场负责人、安全监护人、审核人等严格把控；针对各类抢检修、应急故障处理、技术改造等作业，严格落实确认制、挂牌制、监护制等安全生产工作制度，切实做到“不安全不作业”。
“监督检查”到位 在“百日安全活动”以来，车间重新对员工的“互联互保”对子进行了核对，将个体捆绑成团体，要求大家团结一心相互帮助，共同做到“你安我安人人安”。对各级管理人员、车间安全员、班组群安员也强调要切实发挥其职能，做好现场的巡查监督工作，确保全员严格约束，严格执行，对运行班组劳保做到班班检查，为“百日安全活动”的顺利开展提供了有力的保障。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂 陈 岩）
隐患排查到位 天车车间把区域隐患排查治理作为重点工作来抓，形成了以车间主任、专职点检员，运行、维修工班长为成员的隐患排查治理小组，分区域、分班组重点车辆重点部位进行全面检查；形成了每班一统计，每天一检查，每周一分析，每月一汇总的隐患排查治理管理机制。在隐患治理过程中，坚持谁检查、谁负责的原则，对检查出的问题按照分类建档、整改落实、全程跟踪、验收效果的步骤，建立了隐患排查治理记录台账，实现隐患排查治理闭环管理。
应急演练到位 常态化开展以车间、班组为主体的事故应急演练，不断增强岗位人员的应急处置能力，明确各种演练的步骤、方法、要点、时间等注意事项，让岗位人员切实掌握突发事件中每个环节的应急要点及方法要领，面对突发性故障时沉着冷静，不影响正常生产。
教育培训到位 运用典型案例、安全事故、现身说法、情亲帮教等形式，开展安全宣誓、安全知识有奖问答、安全心得交流等活动，全力促使员工安全意识的养成，车间坚持每月一次、班组两次的培训模式，授课内容涉及安全环保、标准化操作等知识，进一步提升了岗位员工的安全素养。同时，还通过三违人员“五谈五过关”、述职等形式，彻底遏止员工习惯性违章行为。
非常规作业管控到位 天车车间严格非常规作业管控，对所涉及的作业活动按照风险等级进行汇总，制订标准化作业，明确每项作业活动的管控级别。对作业内容、具体方案、危险因素及安全措施、现场负责人、安全监护人、审核人等严格把控；针对各类抢检修、应急故障处理、技术改造等作业，严格落实确认制、挂牌制、监护制等安全生产工作制度，切实做到“不安全不作业”。
“监督检查”到位 在“百日安全活动”以来，车间重新对员工的“互联互保”对子进行了核对，将个体捆绑成团体，要求大家团结一心相互帮助，共同做到“你安我安人人安”。对各级管理人员、车间安全员、班组群安员也强调要切实发挥其职能，做好现场的巡查监督工作，确保全员严格约束，严格执行，对运行班组劳保做到班班检查，为“百日安全活动”的顺利开展提供了有力的保障。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂 陈 岩）
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