9月份，能源检计量中心气运作业区围绕“保安全、降成本、提指标”经营思路，通过“转作风、抓落实”管理手段的有效推进，能源指标提升及成本控制取得了新突破！
优化空压系统运行，降低压缩空气单耗。作业区深入班组了解空压机运行及用户用气情况。经过数据对比分析，空压机现运行6台有放散5台空气压力又不够。针对这种情况，通过降低空压机排气压力实现了新突破。同时，根据季节情况，原压缩空气管道冷却水排放常开，现调整为定期排水。通过努力，现每天压缩空气供应量减少4万立方，吨钢消耗降低1.6m³。
严控关键设备开停机，狠抓落实降成本。作业区激发全员发力、全覆盖、全过程的全盘控制成本要素。制定空压机、加压机关键设备开停机制度，降低作业区电耗。通过修旧利发、岗位创新手段实现设备运行周期延长，降低备件费用及外委维修费用。9月份作业区成本相比8月份降低1.5元/t。
（龙钢公司能源检计量中心  张彦）