以打“关”模式,营造安全班组
为了进一步强化班组成员个人安全意识,加强对人的不安全因素、物的不安全状态管控,严把安全生产质量观。能源检计量中心机修作业区,通过严把班前、班中、班后三关,提高全员的安全生产意识。班前宣传教育关,也就是我们的班前会。这是班组文化的重要组成部分和主要表现形式,每个班组的班前会更是安全生产的前提。机修作业区自成立以来高度重视班组建设工作,已形成一套完整的班组管理制度,通过安全分享、素质测评、网上练兵等方式来警示提醒员工;搞好安全生产的重要性;领导包班制增强挂钩领导与班组之间上下互动。班前会的内容:班前检查、点名、上班工作总结、制定当班工作计划、安全注意事项、安全分享、一口清、安全宣誓。同时每项作业前的标准化检查设备的细节,确保了作业的安全堡垒,结合中心及作业区工作安排,同时制定和实施当班工作计划;进而提高了员工的责任感和执行力,保障了信息通畅、准确地传达到位,为安全生产创造了良好条件。
班中执行关,严格执行操作规章制度,对各项作业过程进行全过程监护,发现问题及时汇报并处理,做到不安全不作业。同时在班中开展安全演练活动,结合本岗位的工艺特点,进行隐患排查,杜绝违章作业。各班组中营造人与人之间平等对待,和睦相处,通过和谐融洽的班组生活关系,促进良好的工作关系。增强班组员工互保联保的安全理念。
班后总结关,完善和规范班后会制度,由班组长组织本班当班人员对当班工作情况及生产过程中发现的问题反馈、并进行分析讨论,要求每位员工有个人学习笔记,加强安全生产与环境保护知识学习,增强安全防范意识,确保我们每个人“在岗一分钟,安全六十秒”。
目前,机修作业区在做好强化三关,做好各班组安全生产管控的同时培养各班组成员牢记“0133精益安全管理”的理念。班组长及专职安全员起到了模范带头作用,充分展示了“每一天每一年,我们都要进步”的思想,唤起各班组成员的广泛安全注意力,现在各班组员工都能够做到时时注意安全、事事注意安全、处处注意安全,真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,保护他人不被伤害。切实提高了作业区安全生产系数。
孙锦舟
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