班组管理二三事
俗话说，万丈高楼平地起，高楼好不好，楼基是关键。如果把企业管理比作高楼，班组管理就好似楼基，而班组管理却恰似妇人绣花，过紧不得、过松不得，讲求的是，针法得当、松紧相宜。怎么个得当、怎么个相宜，不妨听听能源检计量中心班组管理中的几个小事。
班组总结会：责任心最重要
下午除尘一班召开班组半年总结会，老班长薛师没有像往年一样平铺直叙一年来的成绩、存在问题，而是开口问班上的一名小员工，“你觉得，我们身上最缺的品质是什么？”小员工不假思索地说，“缺乏勤劳、奉献的精神。”薛师摇摇头，语重心长地对着全班人说，“他说的对也不对。勤劳和奉献的品质对我们来说很重要，但对于我们生产运行工来说不是最或缺、最重要的。你们说说这是为什么？”值班室顿时陷入一片寂静，没有一个人出声回答这个问题，只是定定的盯着班长，想从班长的脸上找出答案。薛师接着说，“我干了二十多年的工人，当班长就当了十多年，称不上兢兢业业，但还算勤勤恳恳。没事的时候，我会想，是什么能让我勤勤恳恳二十多年？是什么能让你们干一件事情干得尽心尽力？”他在所有人脸上扫视一圈，看着一个个眉头紧锁、默默思索地员工，微笑着说，“我觉得应该是责任，本着对公司、对岗位、对自己负责的责任心。树立牢固的责任心，懂得自己的责任，工作将是自己的分内事，想着干工作就是做本分，想不用心都不可能，想不干好都难。试想，在责任心的鞭策和映射下，你每天都抱着把自己的本分尽好的态度，工作上主动勤奋、爱岗敬业、为单位做贡献还是问题吗？”他严肃地说，“点检工作做一天不难，难的是天天做，要是没有责任心，巡视检查三天打鱼、两天晒网，设备运行过程中随时都有可能有问题，别说要把隐患扼杀在萌芽状态，就是管道真出点什么事，我们也不得而知。今年的工作怎么样，明年的工作怎么干，我不做总结，你们自己衡量，尺子就是责任心。”最后，他说，“我相信，只要我们胸怀责任，班组一心，不管情况如何，来年的工作定不难干。”
工作怎么样：用事实说话
“你们都说你们认真勤奋，工作干得好，上班辛苦，到底是好是坏、孰对孰错，我不做任何评价，只会让事实说话”，作业长说，“半年以来，作业区生产、设备、安全专项检查、隐患治理组对整个煤气回收系统进行地毯式检查，并一一拍照记录，做成了PPT。下面，请大家自己看，自己判断到底有没有问题，问题在哪，我想谁工作用心、谁在敷衍便一目了然”。技术员小张接着说，“大家平常只觉得自己工作干得好，从不去和别个比较，不懂得取长补短，意识不到工作不是干得好就是好，而是干得更好才是好！”这是该单位周例会通报的一幕。
笔者了解到，近来，该单位为了调动员工的工作积极性和主动性，让员工对自己的工作有没有问题做到心中有数，引导员工主动拿自己的工作和别人的进行比对，评判利弊，将近期的问题工作以存在隐患、上级通报、现场取证等为素材，做成PPT组织员工观看，让员工切实感受自己的问题所在。“拿事实说话”制度执行以后，员工对自己的问题工作整改积极性比以前高了，对工作的评判标准也高了，更可喜的是，工作中的抱怨声少了。
不管干什么：安全是大事
8月15日，电除尘有点问题，需要爬到三米平台检查连接部件，小高未系安全带，就准备上去检查维修，被张师傅当场制止，要求系好安全带再上去。事后，张师傅告诉他，“比起其它安全才是大事，我们从事检修作业的更应该小心”。次日早晨七点半，张师傅刚到现场，外协配合作业区修复机封的工队已经到了，正在系安全带，准备开工。张师傅随即找到外协管事的，要求查看动火证，只见那管事的支支吾吾、含糊其辞，就知道他们肯定没有办理动火证，随即制止。外协工队想赶工期，不想等动火证办理完了再开始，想讨巧。张师傅毫不退让，义正言辞的说，“没有动火证不准开工，我已经向作业区反映过了，这是安全规定，谁也不例外，不让你们开工，是对你们的安全负责”。
这两件事或许在日常工作中只是小事一桩，可要是当时没有监护人员的及时制止，可能就变成了大事！检修作业客观不可控因素较多，安全就显得更为重要，是班组管理的重中之重。最近阴雨不断四周湿滑，员工中间容易滋生安全防护措施走捷径的想法，作业期间对待安全麻痹大意，为了保证员工的安全，作业区各班组班前班后会首当其冲交代的一句话就是，“不管干什么，安全是大事”。单位更加严厉管制各类动火作业、巡视检查工作，明确要求事故应急方案不完善不作业，防范措施不到位不作业，劳护用品不规范不作业；进一步加强员工安全意识教育，要求员工在职期间对待安全多双眼、多只耳，上下班途中缓走慢行，保证人身安全。员工呢，也渐渐地把安全这件事放在了心上，凡事安全最大。（张小艳）