近期，龙钢公司能源检计量中心铸造车间严格按照2019年制定的现场目标，即“推进现场治理、环保治理。改变厂房现在的状态，进一步整理、整顿现场设备卫生，以改善作业环境，让员工工作更舒适、更健康、更安全为目标，开展现场、环保工作”，以创建“6S”现场为目标，发动全员积极开展现场整理、整顿工作，全力推进现场“6S”治理，通过对成品库、生产车间、办公楼等进行整理、整顿，车间现场大变样，设备设施焕然一新，整个现场卫生也发生了翻天覆地的变化，为员工提供了亮丽的工作环境。
      提升员工素质，强化现场治理，保障治理成效
       2019年以来，铸造车间生产节奏较之前放缓，但由于员工人数少、文化参差不齐，加之铸造生产的特性，现场治理推进一直很慢。但车间誓要改变现场的决心不会变，车间管理人员定制现场治理计划，明确责任区域，责任到人及治理的时间节点；同时对员工进行现场“6S”培训，从思想上提升员工的现场意识。在现场负责人带头进行清扫，树立率先垂范的榜样。通过1个月的努力，完成了库房搬迁整理，成品库和生产厂房的物资分类摆放、厂房、设备、办公楼的防腐刷漆，现场环境有较大改变。
      对标先进，找对方法，科学规划是关键
       成品库和生产厂房的物资较多较杂，废钢、成品一来二去就放的乱七八糟，不仅卫生清理起来困难，生产节奏紧张、产量大时给人的通行还带来了安全隐患。车间管理人员合理划分区域，将铸件成品和覆膜砂、石英砂、水玻璃分类摆放至成品库，将打炉料、除渣剂、合金、废钢、砂箱等分类摆放至生产厂房，铁水包放置一条线，浇口同一方向，所有物资的区域定制，垒放高度不超2米，并留有通道。考虑到翻箱时扬尘，于是在成品库加装雾炮机，工作时有效抑制扬尘。同时实现了设备颜色的统一，并对设备卫生进行彻底清灰，对顽固污渍进行擦洗，设备设施进行了大“换装”。经过大家一番努力，这个车间焕然一新。
       车间为员工打造舒适优美的工作环境，上下一心，积极作为，经过一系列的整理整顿，整个厂房有了翻天覆地的变化，后续，车间将完善标志标识，进一步提升现场治理成绩，将不忘初心，继续前进，持续改进，并保持现场治理的成效。（马剑峰    贾晓英）