陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区从安全日常管理工作的“小节”抓起，抓牢抓实，促进生产经营工作安全平稳运行。
“小节”：“风险时报”，时时反映信息。
    8:02分，5#、6#炉悬臂吊电葫芦减速机与卷筒连接部位有缝隙，需检查紧固。
    10:20分，2#炉12米东侧二次除尘阀门油桶已梳理整改。
    这些并非某项工作的工作日志，而是来自“风险时报”微信群的几条普普通通的信息。每天，像这样时时反映安全生产的信息不胜枚举。
    该作业区发挥“微信群”的优势，让安全管理辐射到每个区域、班组。对生产现场中人的不安全行为、物的不安全状态，用一句描述、一张照片、一段视频、一条语音等，将违章现象、设备隐患第一时间、第一现场公布于微信群内，在群体监督之下，促使相关区域尽快整改落实和反馈，形成了有效的闭环管理。自微信群创建以来，小至乱丢一个烟头、标志牌的倾斜，大到设备的缺陷、甚至立项项目问题，都能得到迅速、有效地落实和解决，整改完成率达到100%。
“小节”： 请进来“补钙”，专业知识更扎实。
    利用安全知识“请进来”学习专业知识和先进安全工作理念，强化人员工作能力，邀请安环科、技术科、设备科专业人员讲解班组建设、煤气防护知识、专业设备知识等，让岗位员工对关键设备、安全防护等专业知识有了更深刻的认识，同时，根据培训内容重点，对职工进行安全知识提问、安全知识测试等，并将提问和测试结果作为检查督查结果进行通报反馈，对安全知识掌握不实、不牢的安全员、职工、有针对性地加强学习，补齐知识欠缺。“补钙”使专业知识掌握得更全面、更具体，安全工作开展起来也更有力、更扎实。
“小节”：“对标、观摩”，提升班组建设。
    为进一步加强班组建设工作，切实提升班组综合管理水平，实现班组管理工作的高效、规范，转炉作业区组织召开班组建设专项提升交流会，以观摩“安全活动”“班前会”“班组建设”等对现场管理、库房6S管理、班组台账及班务管理等方面进行重点学习。此次对标学习，职工们不仅开阔了视野，拓宽了班组建设思路，同时也学习了标杆班组的先进经验。通过班组建设交流学习，员工们看到了自身不足与短板。今后该作业区将持续开展对标学习活动，建立明确的工作目标，加强沟通，形成联动机制，不断提升班组建设水平，提高员工的专业技能。（炼钢厂  贾婵霞）