八月份，以“降低故障率、实现降本增效”为主题的设备包机活动在烧结厂各车间进行的如火如荼。设备科积极筹备，把竞赛活动落到实处，号召车间各班组充分发挥设备包机积极性和主人翁的能动性，积极行动，振奋精神，齐心协力，为分厂各车间包机活动开展和包机目标的实现添砖加瓦。 1、领导重视加强宣传 分厂领导和车间主任对此次活动十分重视，当做一项重要工作来抓，多次召开内部会议，统一部署工作大纲和活动方案，要求全员认真学习，以求做到上令下达严格执行，设备包机管理深入人心。 2、包机到人促管理 通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，提高设备作业率，降低设备故障率。包机人由班长、岗位人员组成；设备包机牌张贴有序齐全（包机牌、设备标志牌等），内容涉及设备名称、编号、包机人、用途、使用地点等。包机活动开展过程中，一线岗位涌现出许许多多的优秀个人和单位，掀起了一浪高过一浪的设备包机活动热潮。看！配料车间原6带岗位人员卫生打扫的多干净啊，运行车间也不示弱，设备卫生和故障率方面都保持最好。 3、获得锦旗笑开颜 8月份设备包机活动结束后，通过现场检查、设备故障、备件材料消耗三大方面最终评定出设备包机活动优胜单位。运行车间获得了此次设备包机活动优胜单位，配料车间王东东、王龙、谢超、徐浩四名岗位人员获得设备包机优秀个人。他们脸上都洋溢着喜悦的笑脸。通过此次活动，车间和个人都鼓足干劲，更加精心的维护自己承包的设备，彻底消除设备事故隐患，保证设备安全长周期运转，为企业安全平稳长周期生产提供强有力的保证。 任华 苏超