近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂为进一步促进安全管理人员发挥基层“安全堡垒”作用，逐步形成安全管理良性循环模式，创新推出安全“比、学、赶、超”四字经，进一步推进铁前安全管理工作迈上新台阶，为铁前安全生产筑牢“防护网”。

“比”字经 推进安全工作稳步提升

　　绩效作为目标管理的一个重要指标，它衡量着各单位的工作行为和工作结果。该单位始终坚持“日累计、月评比”安全管理机制，将内部区域划分为18个小单元，严格按照每周、月度计划有针对性的对各区域进行环保、现场、安全等问题统一检查，并在排查新问题的同时，对前期通报问题进行二次验证，进一步促进安全PDCA管理模式深入落实在日常工作中。同时，该单位常态化召开月度安全管理专题会，通报各小单元月度安全排名绩效，分别授牌先进单位和末位单位，激励先进单位再接再厉，末位单位迎头赶上，不断推进铁前安全整体工作稳步提升。

“学”字经 营造安全学习良好氛围

　　安全管理，基础在“学”，关键在“做”，以学促做，才能达到知行合一的最终目的。员工始终是掌握岗位安全环境状况的第一人，该单位为了进一步提升员工明辨安全环境、排除安全隐患的能力，在全厂范围推广班组班前、班后会“每日一学”和“事故分享”环节，并充分利用宣传板报、微信群等传播渠道，不断教育员工提升自身安全防护意识，营造“自我警醒、自主学习”良好安全氛围，真正做到“我要安全、我能安全、我会安全”。据悉，截至目前该单位已为基层单位发放安全类书籍300余本，分享安全警示教育视频20余条。

“赶”字经 夯实管理人员管理职责

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该单位始终坚持以提升安全管理人员业务素质为抓手，结合无记名打分和能力测评分数相结合方式，每季度对全体专职安全队伍进行绩效能力测评，将测评结果作为年度职工分级测评、评先树优的重要参考依据，旨在不断夯实各区域安全员的管理职责，改变全体安全员工作认知态度，进一步促进安全管理机制在基层落地生根。

“超”字经 提升全员安全综合素养

　　为了真正增强员工安全生产工作意识，提高员工安全综合素养，该单位在全公司率先垂范，在全厂范围内设立事故警示教育点24个，并悬挂事故警示牌，编制事故案例现场警示教育计划，坚持每月常态化由基层管理人员亲自组织本区域班组开展现场事故警示教育学习，进一步促进提升员工安全综合素养，加强事故预防意识。(陕钢龙钢炼铁厂 刘晓栋)