在烧结厂只要一说到“点子”班，同事们都会纷纷竖起大拇指，因为这个班组的成员个个都是“点子达人”，从他们手中的笔记本、班组的微信群、绿色值班室、现场管理等方面大家能立足岗位，挖空心思想出了许多促进班组建设和发展的好主意，并用实际行动获得分厂“文明值班”、“ 安全标准化班组”等荣誉称号，他们就是配料车间甲班组。
  定制标识牌，杜绝混料避免“盲区”。2号料场是烧结生产所用原料、高炉返矿、外购熔剂临时储存的场所，分别由管带机皮带输送和外购车辆转运，然后通过一次配料系统供应生产使用。一次配料系统共有24个物料仓，每个仓存储着不同的物料，由于每天料场物料输送和转运量大，为确保料场安全有序操作，保证物料准确进仓，杜绝混料等现象，班长唐安军经常“徘徊”在现场与班组人员想办法、找点子。经过大家建议，决定根据每个仓物料名称定制标识牌。“点子”一有，雷厉风行的唐安军就忙乎了起来，设计标识牌，找广告公司进行制作，并利用生产间隙，组织人员安装，趁热打铁投入使用。标识牌的使用，不仅对料场物料仓进行了有效区分，为中、夜班铲车作业起到了提醒作用，避免上料“盲区”，也促进了料场6S管理工作。
  亲情协管，筑牢安全生产防线。“领导有情、管理无情、制度绝情。”是烧结厂一直坚持和提倡的管理原则，也是配料车间甲班在班组管理方面积极靠拢的方向。近期，为扎实开展亲情协管工作，甲班组又想出新“花样”，打出了“亲情牌”，用亲情助班组安全管理。期间，甲班组两名班长利用下班时间走访员工家庭，不仅让员工家里热闹了起来也让家属们放心了下来。一方面，通过家庭走访，与员工及家属沟通谈心，了解员工思想动态和家庭生活情况，及时向家属反应员工上班表现，收集家属对班组管理工作的意见和建议；另一方面，通过家庭走访，对班组“三违”人员进行帮教。主动与员工家属面对面，心贴心的谈心、唠家常，同时，向家属讲述员工工作环境的艰苦、工作的辛苦，强调安全工作的重要性，让家属意识到“三违”的后果和影响，共同分析员工“三违”的原因，对症下药，让“三违”员工变成工作中对安全“不放心”的人，真正做到对自己负责、对家庭负责，对企业负责。
  多措并举，把降本增效落到实处。为积极落实公司下半年降本增效活动要求，近期，烧厂紧紧围绕“开源节流、控制成本”为抓手，全面开展“降本增效”活动。配料车间甲班组作为有想法的“点子”班，义不容辞参与其中，并从小处着手，多措并举将降本增效工作落到实处。一方面，班组通过宣贯公司活动要求以及分厂降本增效举措，树立成本观念，增强班组人员勤俭节约的意识。同时把班组内部绩效考核管理与节约成本、创新创效活动有机结合，提高员工工作积极性，在班组掀起比效益、比贡献的劳动热潮；另一方面，班组在积极落实分厂“避峰就谷”和“设备包机制”等降本增效举措的同时，狠抓过程管控，加大力度跟进溶剂下料情况，严格要求外协单位服务质量，坚持以问题为导向，以稳定生产为目的，将生产中的不良因素及时有效控制。与此同时，班组为进一步强化人员能力培养，除了定期进行集中学习培训外，班中班组长一对一对岗位人员的操作方法、应急处理能力进行指导和经验交流，不断提升班组综合实力，从而更好的开展各项工作。（烧结厂  刘玉仙）