为深入贯彻外协“一家人共事、一体化管理”管理理念，进一步强化外协安全人员素质技能和外协监管力量，确保外协作业活动安全顺行，龙钢公司储运中心汽车队作业区多措并举强化外协安全管理。

        资质排查见实效。利用“互联网+”平台，对驾驶员资质全面摸底排查，并对车辆安全环保技术及附件存在形成清单，督促驾驶员培训持证上岗、问题整改等工作有序推进，对不具备作业条件的车辆、人员立即叫停整改，并形成长效工作机制。

       教育培训用实招。针对外协管理人员周应知应会培训，汽车队作业区改变培训方式，消除培训内容的重点字眼，进行填空答题，授课人进行引导提示、交流、讨论，让各管理人员带着问题去思考、答题，在相互提示、讨论和交流的过程中，加深对安全环保应知应会知识的理解和记忆，进一步提升外协管理人员知识储备能力和对管理要求、标准的理解和执行。该作业区每月分析外协公司存在的典型突出问题，开展标准化作业SOP现场授课，如针对部分铲车司机倒车回头望不标准、倒车车速过快、装矿作业不均匀、不平整等标准化作业步骤存在问题、动作要领进行详细讲解、示范和强调，进一步提升外协人员标准化作业操作技能，确保作业安全顺行。

       应急能力再提升。每月组织外协人员开展一次消防应急演练，并邀请保卫部消防管理专职人员，对消防“四个能力”及灭火器检查、使用基础知识进行现场教学，指导应急处置的基本技能，并对应急演练存在问题进行总结、评价，提升外协人员消防安全意识和应急处置能力。

       多方联动保平安。为强化外协监管力量，该作业区实行内部片区重组，设立内部四个区域和外协片区大班长，每周安排两个片区大班长组队开展区域巡查，同时每天一名科级带队与外协大班长分头开展专项检查，三方联动，对外协设备设施安全状况、人员标准化执行、夏季六防措施落实情况进行专项检查，形成三级外协管控体系，确保外协作业安全平稳顺行。

　　陕钢集团龙钢公司 何阳军