今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂以推进安全生产标准化达标为主线，持续深入践行分厂“0126”安全管理思路,以“基础管理提升”为契机，不断扎实管理基础，以职责履行为重点，不断强化红线意识，确保分厂安全生产稳定顺行，为公司全面实现“双过半”提供基础保障。
突出工作摆位，落实安全生产责任。
安全无小事，落实是关键。2019年年初，炼钢厂细化各级人员管理人员安全责任负面清单，建立“干部履职电子信息登记卡”逐项进行登记统计，并定期进行公告提示督促过程履职。同时，为体现各作业区、区域综合管理水平，达到绩效考评考核的公平公正性，将单纯的安全绩效考核转变为涉及安全、生产、质量、设备等方面的综合评价体系，每月坚持作业区、区域综合绩效排名,促进整体安全管理水平提升。截止目前，因个人履职不到位由厂长约谈3名科级管理人员，对7名科级管理人员进行安全绩效末位问责。
创新工作思路，强化宣传教育培训。
宣传到位，才能保障安全有为。炼钢厂积极构建安全生产宣教大格局，突出特色，以“教育培训”为抓手，促进员工危险源辨识能力、隐患排查治理能力、标准化操作能力、应急处置能力“四个能力”提升。牢固树立“提高员工素质是抓实安全工作的基本”理念，整合教育培训内容，改进班组安全学习形式，充分利用好班组安全活动，有计划、有针对性的引导员工积极参与安全大讲堂、安全分享、单点课等活动，提高教育培训的参与度、实效性。为加强安全教育培训，上半年开展以“学知识，提技能，防事故，保安全”为主题的全员安全知识培训，分批次集中开展煤气、起重吊具、熔融金属三大危险源安全基础知识，并结合季节特点和生产现状组织夏季六防知识培训以及事故案例警示教育宣传等各类培训，涉及炼钢厂所有岗位共1700余人次参加。同时组织各级各层管理人员90余人次先后开展安全生产责任制、安全生产法律法规等安全管理知识培训，进一步提高安全管理人员专业技能。
强化问题导向，排查整治安全隐患。
发现问题，是排除隐患的关键。上半年，炼钢厂牢固树立“隐患和违章就是造成事故根源”的理念，以“分层检查、分类统计、分级管控”为路径，加强安全隐患排查与治理；1至5月份由各专业主管副厂长带队组织各类专项隐患排查治理43次，查处各类隐患和问题300余项，下发隐患传递整改单58份。与此同时，以正激励机制，引导、激励员工参与安全管理，发挥群防群治，全员参与安全管理的优势，持续开展“隐患、违章举报”活动。上半年，共举报隐患与违章800余次，奖励金额3万多，其中重大设备隐患3项，颁发嘉奖令2份，使员工从思想上由“要我安全”被动管理转变为“我要安全”主动作为。
坚持多措并举，提升安全管理水平。企业的安全生产，关乎着每一位职工的生命安全。为提升分厂安全生产管理水平，上半年炼钢厂大力开展安全生产标准化及“双预防控制”体系建设。以“精简实用”为原则，运用数学方法，合并同类项、减少重复项，去繁就简，对班组基础工作进行“减负”，使班组台账“瘦身”，达到基础管理精干而不失精华目的，使得基层管理人员能够抽出更多的经历深入现场工作，更好的做到扎根于现场、服务于现场；为有效减少人的不安全因素，确保安全生产，在全厂范围内开展“寻找最牵挂的人”专题活动，通过引导、教育员工不敢违章、不想违章、形成自我约束、自我教育的良好习惯；为保证安全管控全天候、全方位、全覆盖、无死角，达到安全管理网格化、格式化、全面化，自2019年初形成中夜班监察长周期、常态化机制，确保安全管理全过程受控。（樊焕艳）