陕钢汉钢炼钢厂转炉车间积极贯彻落实“安全生产月”、“安全万里行”活动精神，在车间内部查找安全管理上的短板并制定措施，切实将安全管理工作落到实处。
     强化安全生产责任。车间内部管理班子将安全环保、班组建设、生产工艺、设备维修四个方面的责任明确划分至管理人员，并明确落实好每个班组、每个岗位、每个个人的安全生产职责。同时车间贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制，以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个班组，将安全生产责任具体落实到每一个人，在车间形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管”的安全管理格局。
      提高安全培训标准。安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全宣传和教育培训工作。近期车间组织各个班组开展“回顾事故现场，讲述事故案列”、“现身说法”等活动，通过高标准的教育培训工作，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与工作水平，为做好安全生产工作打下坚实基础。
      细化安全管理制度。安全生产工作要实行规范化、制度化管理，车间通过建立健全安全管理规章制度，实现“以制度管人，用制度管事”的目标，车间以“制度面前，人人平等”为原则，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围。同时以“奖罚分明，有奖有罚”为指导思想，以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，切实提高人员的工作主动性和积极性，充分调动人员的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。
      强抓隐患排查治理。强抓隐患排查治理，筑牢安全生产事故防火墙。隐患排查是发现问题的主要途径，安全整改是解决问题的重要手段，我们要在检查发现问题、整改解决问题、总结改进工作的循环中不断提高安全工作水平。车间对每天各个班组检查出来的隐患和整改的结果进行公示，要求全员监督。不断强化安全隐患排查治理工作，通过认真细致的检查与排查工作，找准找全存在的问题与隐患，并根据卓有成效的整改治理工作，及时解决问题消除隐患，及时填塞漏洞加固薄弱环节，将事故扼杀在萌芽状态。（陕钢汉钢    李龙明  吴华）