“精彩来自一线，活力源于基层”。为全面激活基层原动力，近期，汉钢公司烧结厂以提高员工整体素质为目的，围绕人才培养和队伍建设管理工作，在班组建设工作上精耕细作，实现推进班组建设工作再上新台阶。
  “学习型”班组竞相开花
  汉钢公司烧结厂鼓励员工利用不同的方式方法通过多种形式和渠道参与到学习中来，通过安全知识“每日一题”、设备知识“三日一课”等形式，促进知识的传递和技能的“传、帮、带”，促进新员工快速成长和老员工技术长青，在相互讨论学习中开拓新思路、发现新方法、提出新技术。与此同时，汉钢公司烧结厂还先后组织班组长外出培训，通过与同行业和兄弟单位的对标学习，提升基层管理人员的大局意识和基础管理水平。为了激发员工的学习热情，还修订完善了《班组建设管理办法》和《班前（后）会管理办法》，从规章制度、考核、奖励等方面促使“学习型”班组的落地生根，并以此为手段，使员工在思想上解惑、文化上解渴、理论上解压、能力上解弱，全面提高全体员工的业务技能素质，推进班组建设工作高效开展。
   安全工作根基扎实
  本着安全就是效益的原则，汉钢公司烧结厂在班组安全管理工作上始终坚持一个中心、一条主线、一题培训。在班组安全建设中紧紧围绕安全体系建设这一个中心，来确保安全生产这一条主线，认真开展每日一题安全学习。通过开展亲情话安全活动，让职工家属直接参与到安全管理工作中来，督促整改职工的日常不安全行为，让职工明白安全生产不是戴在身上的一把枷锁，而是维系家庭幸福和企业发展的金钟罩和铁布衫，从思想上提高员工安全认识，使班组安全工作稳扎稳打。此外，安环科还重新梳理了符合岗位实际的《岗位安全生产责任》，不间断地深入班组将强“三基”反“三违”思想植入一线，提高班组安全管理意识，强化班组安全执行能力，确保班组建设工作根基扎实、稳步推进。
   创新思维激发内在潜力
  汉钢公司烧结厂乘“查找提改献”之东风，创造条件，搭建平台，完善组织机构，制定工作安排和考核措施，激发职工主动参与、热心参与、积极参与的内生动力和激情。鼓励员工对班组建设和基础管理工作提出合理化建议，以提高员工主人翁意识。以创新思维和激发内在潜力为目标，鼓励岗位自主改善，让小发明、小创造、小改革等成为职工善于钻研、乐于思考、勤于动手的研究课题，和推进班组建设的强大驱动力。至今为止共收到来自一线员工上交的关于基础管理和设备改造的提案超过30余项。

   今年以来，汉钢公司烧结厂将班组追赶超越、治亏创效方面的成绩也纳入到了班组管理工作中，立足班组，挖潜增效，节能降耗，提升管理，进一步完善班组建设体系，切实为烧结厂追赶超越、转型发展打造技术过硬、素质过硬、学习能力过硬的职工队伍，奠定扎实的人才智力基础。