班组安全文化建设是企业安全生产的动力源泉，是一个动态的过程，陕钢集团汉钢公司设备管理中心料场工段充分发挥“主心骨”作用，凝聚员工向心力，不走形式，用“心”唤醒责任意识、自主意识、安全意识。
    员工安全教育走心，“强化”≠“墙化”
 “安全文化手册中，员工行为有哪几不准？”班前会上，安全员随机提问。
“这个，不清楚，⋯⋯”周亮吞吞吐吐道。
针对班组学习园地上的安全文件，全员已签字学习，实际抽查时却出现有的员工不知道、不清楚，让“强化”安全成了“墙化”安全。料场工段提出员工安全教育要用心去浇灌，不能只做墙面文章，要在思想、行动上强化落实。一是：夯实安全基本知识储备，认真执行“日检、周检、月检”三检制，促进员工安全素质提升；二是：作业过程中以规范为要求、以制度作准绳、在点滴上下功夫，做到“五查”，形成“立体化”的安全教育防护网，促使员工在岗位工作中主动讲“安全”，学会在安全问题上“斤斤计较”,保证从源头上消除安全隐患，建设好平安班组。
  隐患排查治理走心, “分享”让班组变了样
“L101机尾声光报警器电缆接线头处胶带氧化严重，里面电缆接头也存在氧化，注意在皮带通廊潮湿地段、露天设备作业前要多留意电缆接头，出现漏电是非常危险的。”看到陈亮发的微信，武戈超立即回复：“收到！最近B103小车预警电铃频繁不响，我立即排查线路接头。”　      
    有想法及时提出，遇隐患及时分享。工段鼓励员工每天点检、作业，不定时将发现的设备设施隐患点、风险点、处理措施等内容在班组微信群里以图文并茂的形式上传分享，让每位员工快速记忆和掌握所在区域存在的潜在危险源、风险点、清楚怎样治理、预防，潜移默化地让员工在班组安全隐患排查治理中走心，做好现场风险管控，以点带面，自觉创建安全环境、确保作业现场“零隐患”、“零违章”，让员工在班组文化建设中彰显生机与活力。
   工段管理走心, “卤水”效应
   俗话说，“卤水点豆腐，一物降一物”。在料场工段员工看来，工段长那经济责任制考核就是那点豆腐的“卤水”。
   据悉，每逢工资单下发时候，班上的气氛就异常尴尬，工段长为此绞尽脑汁。
   工段长看着中心一季度查找提献项目奖励明细受到启发，他立即动员召开班组民主生活会，让全员参与揪出困扰班组健康发展的问题，及寻找解决问题的良药，把员工的“智力优势”转化为经济效益，会上共采集收纳意见22条，最终确定：从4月份起，工段内部将对积极申报查找提献、四新项目的人员进行50元一项奖励，如有被公司评审通过的项目，还可以获得本月工时加分奖励。
  “短短两个月时间，料场工段共计申报查找提献项目10项。”工段材料员的话让笔者感慨颇深：工段长李新军管理方式的转变、管理意识的走心才是班组发生质变的“卤水”。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心  王倩）