安全是什么？有人说安全是幸福。也有人说安全是一种责任。还有人说安全就是效益！作为一名一线设备维修人员，我认为，对于我们冶金行业而言，安全就是企业的生命线，是企业的生存之本。企业要想生存，就必须狠抓安全生产，而安全工作又必须从提高全员安全意识做起，从杜绝违章做起，从我们身边的每一件小事做起。
       2019年以来，轧钢厂天车车间不断开展查问题、找隐患、保安全、促发展活动，经过全体员工上下一心的共同努力，目前取得了显著的成效，具体体现在以下五个方面。
       一．持续推进“安全网格化管理工作”。加强车间日常安全管控责任，不断推进“生产、点检、检修”三方互保互联，同时以安环绩效为导向，利用班前班后会和安全例会对本行业事故案例学习分析探讨，总结汲取其经验教训，弥补日常安全生产存在的漏洞；同时，通过塑造、宣传正面典型，激励员工形成“你追我赶，齐抓共管”的良好工作氛围。车间始终按照‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全管理原则，持续强化对作业项目的过程管控，通过对作业前危险源辨识，安全交底，派工手续等项目督查，降低作业项目风险。
        二．持续推进班组建设工作。班组是企业的细胞，班长是企业的灵魂。班组成员思想政治素质直接影响着企业的安全生产和管理工作的全过程。因此，只有把班组的思想政治工作作为落脚点，贴近工作、贴近生活，增强实效性，才能实现企业发展的既定目标强化班组管理水平。天车车间坚持以安全教育为主，不断提高班员安全责任意识，积极完善班组规章制度，认真落实班员安全责任制，狠抓薄弱环节，确保安全；此外，开好班组安全活动和班前班后会，构筑落实安全生产责任防线，建立健全的员工培训体系。以创建“星型学习型班组”为目标，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每星期一次安全学习总结、每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修工作的重点，研究事故分析预案，及时采取防范措施，加强现场安全管理。
      三．持续推进隐患排查治理工作。安全工作，预防为主，车间每周组织开展由主任带队进行的安全综合检查、节假日专项检查、夜查等多种形式的安全检查活动；此外，作为特种设备的行车，如何确保其安全运行一直是安全工作的重中之重，为此，车间专门设立了两名技能过硬经验丰富的维修专业点检员，由一名钳工一名电工组成，每天专门对区域内所有行车进行全面仔细检查，对于检查发现的问题隐患，通过车间微信信息群和隐患整改单等形式通知给相关责任班组负责人，以“安全无小事、隐患不过夜”为原则督促限期整改。对安全装置故障建立“档案”，把设备安全问题隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全顺行。
       四．持续推进技术改造工作。促安全增效益，小技改当先；行车服务于生产，生产的稳定顺行是保证效益的根本前提所在，而小故障的频发不仅成为制约提高生产效益的屏障，更是安全工作中的拦路虎；为此，天车车间利用大检修期间，对单双高线成品及原料跨车辆进行定子调压改造工作，代替由原来老式接触器直接控制的方式，调压器有着性能稳定安全高效易维护等不可替代的优越性；而老式接触器使用寿命短故障率高，需要定期检查更换备件消耗极大；此外，触头触点老化后极易粘连造成车辆失控风险发生。另外，定子调压属于软启动，它的投入使用，不仅有效的减少了制动器闸皮磨损的维护更换频率，而且还有效的避免了飞闸皮溜钩等情况所引发的安全隐患；它的投入使用，不仅节约了成本而且还保障了行车作业安全。仅此一项改造每年减少的备件消耗成本大约是5万元，有效的为公司的降本增效添砖加瓦。在日常检查中还发现遥控行车安全连锁上存在着漏洞，原本当主钩上升到限位时行车自动断开电源，但是在强制按下遥控器复位键时，供电系统限位保护功能失效，主钩点动仍然能够上升，在吊运物件中有许多不可控风险存在的；针对这一情况，这次检修期间也对区域内所以遥控行车控制系统进行了完善改造，有效的避免了因操作人员不规范的操作，造成行车钩头冲顶钢丝绳断裂等事故发生，确保其安全运行。
      五．持续推进现场风险管控工作。安全风险管控，从派工单签字开始入手，作业前人员必须要清楚作业过程中存在的安全风险和预防措施，狠抓安全防控措施落实情况；此外，加强日常作业互联互保的安全监护责任，实行岗位员工违章、隐患举报奖励机制，切实做好“四不伤害”和反“三违”工作，营造良好的安全生产氛围。以往的经验教训告诉我们，检修期间作业项目繁多是安全事故的高发期，特别是有些检修项目还有外协民工参与，这些人员素质安全意识参差不齐，极易发生不安全事故。针对上述情况，车间积极和外协单位负责人沟通协调，针对性的对施工人员进行了安全培训工作，学习公司分厂车间相关安全制度规定，告知其作业项目存在的风险源及预防措施，并安排专人监护其作业；车间主任安全员更是不间断在现场督导巡视，一经发生违章违规现象立即叫停纠正，敦促其整改后可进行作业；坚持所有作业都必须要围绕安全为核心原则不动摇，把风险控制在可控范围之内。
     “一切问题都是管理问题，一切管理问题都是思想问题”。天车车间始终把安全生产作为日常管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事故的发生。