近期，陕钢集团汉钢公司设备管理中心充分发挥主体单位作用，紧扣年初设备管理新理念，积极做好1#高炉大修相关外委项目验收评价、外委维修管理、设备本质化安全及聚焦设备管理短板等工作，促进公司设备管理工作实现新突破，奋战生产经营“双过半”。
       重视大修项目验收评价工作，确保设备安全稳定运行。
       近日，为进一步做好1#高炉大修相关外委项目验收评价工作，夯实2#高炉年终检修工作基础。设备管理中心未雨绸缪，组织公司相关单位及时召开了1#高炉年度检修验收评价会，期间，对1#高炉冷却壁技改大修项目、1#高炉炉缸改造项目进行了施工资料查验、项目检修效果进行了现场验收及点评。下一步，设备管理中心将严把1#高炉年度检修验收评价关，督促各单位汲取大修经验，做好2#高炉年终检修各项工作，确保设备安全稳定运行。
       据悉，根据公司设备运行实际情况，设备管理中心借助公司周例会契机，已组织召开了2#高炉大修专题会，下发了《关于成立年终设备检修工作指挥部的通知》，明确职责，细化工作任务，制定时间节点，全面落实责任，确保年度检修工作顺利完成。
       强化外委维修管理，为公司降本增效做贡献。
       九层之台，起于累土。1-5月份，设备管理中心主要完成了对到期维保合同续签及招标、税率调整合同变更以及330kV变电站运维进行专项检查等工作，取得了一定的成效。近期，设备管理中心立足本职，及时梳理前期外委维修管理中的漏洞，对外委维保单位的资质、人员资历出勤及现场作业情况进行了审核、检查及规范整改。同时，规范外委维修、生产维修立项管理，从源头控制相关维修立项工作，时刻做到严格按照立项评审管理办法，严把立项审批关。从降低外委维修的费用成本抓起，不断强化外委维修管理工作，为公司降本增效做贡献。
       紧扣安全履职尽责，提升设备本质化安全水平。
       端午至，粽飘香。为此，设备管理中心精心部署，除过中心领导带队的集中检查外，设备管理科根据实际，分成铁前、钢后两个设备专项小组，深入现场开展节前安全专项检查，通过对各区域内的关键设备、特种设备及熔融金属设备等的检查，发现各单位不同程度存在设备管理基础薄弱、外委维保单位违章作业现象毅然存在等问题。针对此，设备管理中心将及时下发隐患整改单，按照销号式管理，切实做到事前预控、事后跟踪整改等，形成设备安全隐患无“死角”管理长效机制，进一步提升公司整体设备本质化安全水平。
      聚焦设备管理短板，着力解决突出问题。
      针对设备管理突出问题，设备管理中心先后组织召开炼铁厂、烧结厂座谈会，着力解决存在问题。烧结厂定检定修工作表示由设备口牵头，烧结厂对板矿机、斗轮机制定定修模型，按周期执行；炼铁厂根据会议纪要严格落实，同时交流和探讨中钢西重公司目前存在的问题并建议邀请2#高炉大修合作商来公司交流项目施工方案。
       在奋战生产经营“双过半”的路上，设备管理中心坚持稳中求进的原则，以优质的服务水平，专业的业务技能，做好公司设备管理各项工作，实现设备管理新的突破。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心 曹娟娟）