2019年，轧钢厂成品车间在班组安全生产管理中坚持“严”而不寒 “情”而有度的管理思路，将班组安全生产管理内化于心，外化于行，努力实现安全生产事故为零的既定生产目标，为生产稳定顺行奠定基础。 
“严”既按章办事。成品车间班组管理严格执行《轧钢厂成品车间安全操作规程》、《轧钢厂成品车间标准化作业手册》等制度，在执行上，坚持制度面前人人平等，坚持不乱扣乱罚，不搞“下不为例”，对违反制度者，按照处罚，确保制度的严肃性和权威性，年初至今，已有3名员工因责任落实不到位主动接受处理；同时，车间还将“严”字体现在标准化管理、规范化管理上，不断从班组基础建设抓起，制定岗位职责、岗位红线、岗位安全规程、全员sop作业清单、班组创建创新方案，让每一位班组成员清楚什么可以做，什么不能做，消除思维漏洞，管理缺陷。目前，该车间班组管理已逐步步入制度化和正常化轨道。
“情”既以情感人。成品车间青年员工占比例较大，易情感波动，车间领导及时给予开导。在生活上，车间发挥工会“娘家人”作用，坚持“五必访六必谈”，及时关心员工冷暖，帮助员工解决实际困难，使班组成为和谐、温馨、值得信赖的“小家”；工作上，车间转变管理理念，逐步将班组管理从起初的强制管理向自主管理发展，着力提升工班长领导意识，车间再适时引导指正，进一步培养团队创新能力。
通过“严”与“情”二者的有机结合，共同推进，成品车间丙班于2019年元月份被分厂评选为“安全生产先进班组”。（   陕钢汉钢轧钢厂      薛卫东  王凯）