今年以来，龙钢公司以能源介质安全保供为基础，坚持“漏掉的都是财富，流失的都是效益”管理思路，实施精细化管理，强化过程管控，深挖节能潜力，狠抓节能降耗措施落实，加大水、电、气（汽）等系统的管控力度，开展节能攻关活动，降低能源消耗，持续改善能源消耗指标，不断提高能源利用效率，实现能源介质平衡稳定、高效经济运行。
强化水系统精细化管理，确保水系统安全、经济、可靠运行。该单位狠抓水循环使用，对各单位用排水、水处理设施运行、废水排放量、中水回用、软水利用措施等情况进行日检查，周分析，对废水产生和使用情况进行紧密跟踪，做好水源井、废水站、水泵房、冷却塔等供水设施设备的检查维护力度，加强人员操作，强化补水量和排水量的控制，及时调控生产水补水和循环水。此外，对各用水单位的用水量、循环水利用率及废水排放量进行统计分析和测算，提高水资源循环利用率。4月份，吨钢耗新水比计划降低0.05m³/t。
全力开展电力系统挖潜攻关，最大限度提高自发电量。在自发电工作上，紧跟生产节奏，始终以设备的安全稳定顺行为主线，以设备管理能力提升为主要抓手，狠抓设备基础管理，降低设备故障率，从多方面做好精细化管控工作。通过强化煤气调度的协调，科学调整煤气系统运行方式，科学协调煤气综合平衡利用，合理调配高炉、转炉煤气使用。对生产余热应收尽收，将回收的蒸汽实行统一进管网调配，提高汽轮发电机组的真空度，及时整改发电机组、管网跑冒滴漏现象和各类隐患，掌控设备运行健康状况，为发电机组满负荷发电创造良好的条件，保证各发电机组的负荷平稳，最大限度提高发电量。此外，有效控制各工序电耗指标，分工序落实节电措施，推进节电项目实施，保障节能设备稳定运行，有效降低产品电单耗。4月份，龙钢公司各发电机组高效运行，全月自发电量1.08亿千瓦时，电单耗降低3.29kwh/t，完成计划指标。
降低煤气放散率，加大煤气回收力度，提高煤气利用效率，强力做好氧氮气保供。该单位充分发挥总调度指挥协调职能，坚持系统谋划，协同联动，加强生产信息传递和反馈管理，根据生产变化及时与用气单位和保供单位进行沟通协调，调整炼钢、炼铁的生产节奏，保证冶炼的均衡性，做到用气均衡、稳定，最大限度实现用气的动态平衡。同时，制订煤气平衡方案、氧气保供方案，在日常生产中强化跟踪管控，积极开展管网道线上线下巡查，加大巡查力度，杜绝管网道跑冒滴漏，严格执行考核，确保整个生产系统稳定经济运行。4月份，龙钢公司煤气放散率达1.05%，转炉煤气回收量为119.18m³/t，吨钢综合能耗比计划降低17.46kgce/t,均完成计划指标。（生产指挥控制中心  薛小军）