本网讯（通讯员 张健） 近日，淳化分公司召开专题会议，对一季度重点工作任务完成情况进行总结回顾，对照目标找差距。对下阶段各项重点工作进行再安排、再部署，聚力推进各项重点工作进度。
　　一是要求各部门对照市公司一季度考核结果，分析部分工作排名靠后的原因，针对问题和原因制定整改措施，按时间节点将问题整改到位。
　　二是要求各单位坚持以问题为导向，攻坚前行。在精细化管理上下功夫，在管理上多思考、采取有效措施补短板，明确责任抓落实，正抓实干向管理要效益。
　　三是要求全体员工把精力集中到抓重点、难点工作上来。通过抓新增市场开拓、电费回收、户表改造、APP注册使用、计量自动化改造等工作，确保各项营销指标按进度完成；通过抓防人身安全、交通安全管理、安全生产系统应用、配网跳闸治理等工作，确保安全生产目标顺利实现；通过抓中低压配网建设工程管理与环境协调、施工力量投入等工作，确保年度电网建设任务按计划完成。
　　四是进一步明确各级人员责任，继续实行班子成员、管理部门负责人对分解到部门、班所的重点工作进行包抓，加强过程管理，重点工作跟踪督办，及时通报工作进度和考核结果，切实做到严抓、严管。
　　四是继续抓好作风建设工作，教育和引导员工自觉执行规定，切实做到严格自律、严格要求。不断增强员工工作的自觉性、主动性和责任感、紧迫感，全力以赴完成好各项工作任务。