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党建引领活力迸发、产品产量捷报频传、降本增效成绩突出、创新创效成果丰硕……这就是自2018年11月23日公司机构调整后，陕钢集团汉钢公司轧钢厂交出的靓丽成绩单！
截止4月14日，2019年轧钢厂已累计破日产记录45次，班产记录27次，各项工作亮点纷呈。其中一季度钢材加工费较计划分别节余9.3元/吨、10.28元/吨，13元/吨；高线成材率分别完成98.15％、98.23％、98.29％；棒线成材率分别完成100.85％、101.2％、101.33％。开年以来，轧钢厂坚持稳中求进的工作总基调，坚持推动工艺技术创新、推动高质量发展，集全员之智，聚全员之力，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，用汗水和智慧完成了一次又一次挑战，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。
亮点一 党建引领活力迸发
一季度，轧钢厂积极落实“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制和公司党委的各项安排部署，坚持党建工作与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动为抓手，把抓管理人员作风作为夯实管理的一个突破点，在生产组织、安全管理、抢检修工作中充分体现干部担当作为。为进一步凝聚全体干部职工的凝聚力和向心力，轧钢厂党委还创新制定下发了《轧钢厂2019年“凝心聚力促发展、追赶超越争一流”活动实施方案》，坚持业余、自愿、多样、因人、因时、因地制宜，勤俭、有效的原则，成立了7个兴趣小组，参加人数154人，切实服务生产经营、追赶超越等中心工作，使得轧钢厂取得了汉钢公司第六届职工“迎新年”拔河比赛冠军、党建工作一季度全公司排名第二、四大分厂排名第一、新闻宣传工作连续三个月位列全公司前茅的较好成绩，为全年各项工作目标的完成注入了不竭动力。
亮点二 产品产量捷报频传
2018年11月23日，公司机构调整后，轧钢厂不断探索创新，勇于破解产量攻关瓶颈问题，将“提高生产运行效率，降低工序生产成本”作为组织生产的总方针，逐级、逐环节对公司下达的产量、成本任务层层分解、细化落实；同时强化舆论引导，在分厂各类会议上宣传既定提产降本任务，根据规格不同，每天下达相应产量计划和指标任务并通报完成情况，着力营造以班产保日产，以日产保周产、以周产保旬产、以旬产保月产、以月产保年产的良好生产氛围；此外棒线车间针对负差控制，结合公司内控标准，分规格制定负差攻关方案，通过负差这个关键经济指标进一步成材率。
通过一系列措施的实施，轧钢厂顺利实现了元月份生产“开门红”，钢材产量突破36万吨，创投产以来最高月产记录；生产线破日产记录45次，班产破纪录27次。
亮点三 降本增效成成绩突出
在成本控制上，轧钢厂坚持抓好全面预算管理工作，把每一笔成本消耗都作为降本增效的管控点和止血点，深挖内潜，细化管理。一是坚持提产降本思路，从分厂实际出发，四次专题讨论2019年“提产降本”方案，梳理提产降本措施36条；二是各车间负责人每天对内部成本消耗情况进行认真总结分析，找出问题，制订改进措施；三是对轧钢工序成本控制实行日核算，认真做好工序成本总结分析，不断提升生产管理水平，促进各项经济指标稳步提升；四是在指标提升上创新思路，进行逐级分解，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标的全员争创氛围。
一季度，轧钢厂钢材加工费分别较计划节约9.3元/吨、10.28元/吨，13元/吨。
亮点四 创新创效成果丰硕
开年以来，轧钢厂在检修与生产齐头并进的总体部署下，以工艺技术优化为引线，深挖设备、人员潜力，不断攻克生产瓶颈问题，大力推进高、棒线165方坯改造试轧，棒线φ14螺纹钢四切分开发（集团级四新项目），合金优化铌钢轧制批量生产等工艺技术改造项目，着力实现产量再提升、成本再降低。
2019年至今，轧钢厂已累计进行工艺优化、设备技改13项，创效达百万元；申报的8项科技项目，已完成7项，完成率达87.5%，其中钢材合格率、钢材一次检验合格率、钢材成材率呈现出逐月提高的良好态势；165方坯改造已于4月初在高、棒线试轧成功；Φ14螺纹钢四切分技术引进项目顺利通过集团项目验收，该项技术目前已应用到实际生产中，该规格产量较改造前提高13.7%，单位可变成本约降低约10%。
后期，陕钢集团汉钢公司轧钢厂还将实施棒线φ12螺纹钢五切分、φ16螺纹钢四切分、φ20螺纹钢三切分、φ25螺纹钢规格两切分工艺改造，并在高线和棒线车间进行165方坯批量轧制。（张云凤）
截止4月14日，2019年轧钢厂已累计破日产记录45次，班产记录27次，各项工作亮点纷呈。其中一季度钢材加工费较计划分别节余9.3元/吨、10.28元/吨，13元/吨；高线成材率分别完成98.15％、98.23％、98.29％；棒线成材率分别完成100.85％、101.2％、101.33％。开年以来，轧钢厂坚持稳中求进的工作总基调，坚持推动工艺技术创新、推动高质量发展，集全员之智，聚全员之力，坚定信心，攻坚克难，扎实工作，用汗水和智慧完成了一次又一次挑战，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。
亮点一 党建引领活力迸发
一季度，轧钢厂积极落实“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制和公司党委的各项安排部署，坚持党建工作与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动为抓手，把抓管理人员作风作为夯实管理的一个突破点，在生产组织、安全管理、抢检修工作中充分体现干部担当作为。为进一步凝聚全体干部职工的凝聚力和向心力，轧钢厂党委还创新制定下发了《轧钢厂2019年“凝心聚力促发展、追赶超越争一流”活动实施方案》，坚持业余、自愿、多样、因人、因时、因地制宜，勤俭、有效的原则，成立了7个兴趣小组，参加人数154人，切实服务生产经营、追赶超越等中心工作，使得轧钢厂取得了汉钢公司第六届职工“迎新年”拔河比赛冠军、党建工作一季度全公司排名第二、四大分厂排名第一、新闻宣传工作连续三个月位列全公司前茅的较好成绩，为全年各项工作目标的完成注入了不竭动力。
亮点二 产品产量捷报频传
2018年11月23日，公司机构调整后，轧钢厂不断探索创新，勇于破解产量攻关瓶颈问题，将“提高生产运行效率，降低工序生产成本”作为组织生产的总方针，逐级、逐环节对公司下达的产量、成本任务层层分解、细化落实；同时强化舆论引导，在分厂各类会议上宣传既定提产降本任务，根据规格不同，每天下达相应产量计划和指标任务并通报完成情况，着力营造以班产保日产，以日产保周产、以周产保旬产、以旬产保月产、以月产保年产的良好生产氛围；此外棒线车间针对负差控制，结合公司内控标准，分规格制定负差攻关方案，通过负差这个关键经济指标进一步成材率。
通过一系列措施的实施，轧钢厂顺利实现了元月份生产“开门红”，钢材产量突破36万吨，创投产以来最高月产记录；生产线破日产记录45次，班产破纪录27次。
亮点三 降本增效成成绩突出
在成本控制上，轧钢厂坚持抓好全面预算管理工作，把每一笔成本消耗都作为降本增效的管控点和止血点，深挖内潜，细化管理。一是坚持提产降本思路，从分厂实际出发，四次专题讨论2019年“提产降本”方案，梳理提产降本措施36条；二是各车间负责人每天对内部成本消耗情况进行认真总结分析，找出问题，制订改进措施；三是对轧钢工序成本控制实行日核算，认真做好工序成本总结分析，不断提升生产管理水平，促进各项经济指标稳步提升；四是在指标提升上创新思路，进行逐级分解，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标的全员争创氛围。
一季度，轧钢厂钢材加工费分别较计划节约9.3元/吨、10.28元/吨，13元/吨。
亮点四 创新创效成果丰硕
开年以来，轧钢厂在检修与生产齐头并进的总体部署下，以工艺技术优化为引线，深挖设备、人员潜力，不断攻克生产瓶颈问题，大力推进高、棒线165方坯改造试轧，棒线φ14螺纹钢四切分开发（集团级四新项目），合金优化铌钢轧制批量生产等工艺技术改造项目，着力实现产量再提升、成本再降低。
2019年至今，轧钢厂已累计进行工艺优化、设备技改13项，创效达百万元；申报的8项科技项目，已完成7项，完成率达87.5%，其中钢材合格率、钢材一次检验合格率、钢材成材率呈现出逐月提高的良好态势；165方坯改造已于4月初在高、棒线试轧成功；Φ14螺纹钢四切分技术引进项目顺利通过集团项目验收，该项技术目前已应用到实际生产中，该规格产量较改造前提高13.7%，单位可变成本约降低约10%。
后期，陕钢集团汉钢公司轧钢厂还将实施棒线φ12螺纹钢五切分、φ16螺纹钢四切分、φ20螺纹钢三切分、φ25螺纹钢规格两切分工艺改造，并在高线和棒线车间进行165方坯批量轧制。（张云凤）
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